Veel succesvolle zakenvrouwen noemen het vinden van een mentor als een sleutelfactor in hun succes en sommige studies tonen aan dat we het moeilijker hebben om een mentor te vinden dan mannen. Hoewel we allemaal graag een kopje koffie drinken met een goedgevulde CEO en leren van haar ervaringen, die misschien voor velen van ons buiten bereik zijn.
Dus hoe vindt u de juiste mentor en vraagt u om hulp? De juiste mentor moet iemand zijn die u de meest specifieke feedback over bepaalde werkgebieden kan geven, u kan helpen een vaardigheid te verfijnen of uit uw comfortzone kunt komen. Hier vindt u een aantal tips waarmee u de juiste persoon kunt vinden. perfecte mentor.
1. Identificeer een professionele kloof.
Laten we eerst ophelderen wat een mentor niet is. Je mentor is niet je levensgoeroe of iemand die zo aan je voorop staat dat hun ervaring op dit moment niet relevant is voor je carrière. Denk in plaats daarvan na over het zoeken van een mentor om een specifieke lacune in vaardigheden of professionele persona te helpen vullen. Zou je hulp kunnen gebruiken om voor een menigte te spreken Brainstormen over je volgende loopbaanbeweging? Krijg feedback over je productvoorstellen. Het vinden van de juiste mentor begint met een stevige zelfreflectie over wat je wilt verbeteren. Tijd voorin investeren zal leiden tot een succesvolle zoekopdracht.
Het vinden van de juiste mentor begint met een stevige zelfreflectie over wat je wilt verbeteren.
Een verscheidenheid aan professionele hulpmiddelen kan u helpen deze lacunes te doordenken en u helpen om objectief vast te stellen waar u zich moet concentreren op het zoeken naar een mentor. Als u bijvoorbeeld in een team werkt, neemt u mogelijk enige tijd de tijd om een 360 graden-vaardigheidsevaluatie uit te voeren waarbij collega's, managers en mensen die aan u rapporteren anonieme feedback kunnen geven over hun perceptie van uw sterke en zwakke punten in uw werk. Andere hulpmiddelen zijn bijvoorbeeld het nemen van enige tijd om elke dag gedurende een bepaalde periode zelf te evalueren en een dagboek bij te houden van uw werkmethoden, kennis te nemen van incidenten waarbij u denkt dat u uitblinkt en plaatsen waar u denkt dat u wat extra ontwikkeling zou kunnen gebruiken.
2. Scan uw bestaande netwerk.
Nu u weet wat u zoekt, scant u uw netwerk en maakt u een lijst met contactpersonen waarvan u denkt dat ze bereid zijn enige tijd met u door te brengen over deze problemen. Een mentor is meestal geen nieuwe contacten. In het geval van mentorschap, wil je mensen die al bekend zijn met je werkstijl, vaardighedenniveau en persoonlijkheid. Beoordeel je lijst en vraag jezelf af wiens leiderschap of werk je bewondert.?Welke van deze mensen heeft soortgelijke uitdagingen overwonnen of heb een carrière waarnaar je streeft Deze relaties gaan naar de top van de vragenlijst!
De eerste vrouwelijke CEO van GM, Mary Barra, heeft dit idee goed uitgelegd. Werk heel hard en je verdient mensen die bereid zijn om je te steunen omdat ze zien hoe hard je werkt en bereid zijn een beetje van hun persoonlijk sociaal kapitaal uit te breiden. Dat stuk voor sociaal kapitaal is de sleutel tot het daadwerkelijk bereiken van uw doel vanuit een mentorrelatie. Tekenen met je bestaande netwerk van collega's betekent dat degenen die je bereikt waarschijnlijk een zekere mate van gevestigde waarde hebben in je persoonlijke succes en meer bereid zijn om de tijd en moeite te besteden die het zal kosten om je te helpen je professionele doelen te bereiken.
3. Denk buiten uw huidige bedrijf.
Uw lijst met potentiële mentoren moet mensen buiten uw bedrijf en, nog beter, buiten uw sector omvatten. Soms is de beste manier om een nieuw perspectief te krijgen op softskills, om degenen te bereiken die niet dezelfde werkachtergrond hebben en die een ander perspectief kunnen bieden. Het kan ook zinvol zijn om meerdere mentoren voor verschillende behoeften te hebben, waardoor het nog nuttiger is om contacten te leggen met verschillende achtergronden.
Het vinden van mentors buiten uw bedrijf is een geweldige manier om loopbaanbegeleiding en objectiviteit te krijgen die uw eigen management mogelijk mist.
Volgens Jo Miller, CEO van Be Leaderly, een organisatie voor vrouwencoaching, kan het bijwonen van seminars voor bedrijven een uitstekende manier zijn om je netwerk uit te breiden en relaties aan te gaan die uiteindelijk tot mentormogelijkheden kunnen leiden. Ze suggereert dat het vinden van mentoren buiten je bedrijf een geweldige manier is om loopbaanbegeleiding en objectiviteit te krijgen die je eigen managementketen misschien mist.
4. Vraag om actie, niet om een rol.
Nu je weet wat je wilt van een mentor, moet je een beknopte en attente vraag stellen! Richt je op mentoring als een actie in plaats van een rol. Dit geeft een duidelijke verwachting voor je contact (en gaat goed samen met een echt compliment).
Bijvoorbeeld, in plaats van te vragen: Word jij mijn mentor? Kom in plaats daarvan specifiek in op de specifieke vaardigheden die je nodig hebt om te groeien en hoe je dit wilt bereiken. Misschien heb ik gemerkt hoe goed je de menigte behandelde in je toespraak op de conferentie van vorige maand en het verbeteren van mijn spreekvaardigheid in het openbaar is iets waar ik graag aan zou willen werken. In de komende drie maanden zou je bereid zijn om me te helpen bij het oefenen een presentatie die ik aan het einde van de zomer moet geven
5. Accepteer een achteruitgang sierlijk.
Als je selectee afneemt, maak je geen zorgen! Niet iedereen heeft de tijd en energie om zich te wijden aan mentorschap. Maak het beste van het gesprek door doordachte, gerichte vragen te stellen over het onderwerp waarin u bent geïnteresseerd en zorg ervoor dat u haar bedankt voor haar tijd. Houd contact om aan te geven dat er geen problemen zijn om uw verzoek te weigeren.яAfhankelijk van de relatie, kunt u ook vragen of ze een aanbeveling hebben binnen uw gedeelde netwerk die geschikt zou kunnen zijn voor u om contact op te nemen in plaats daarvan.
Concentreer u op mentoring als een actie in plaats van een rol.
Dit kan een bijzonder goede oplossing zijn als tijd een beperkende factor is voor wie je het vraagt. Als u in wezen om een verwijzing vraagt, kunt u ook beter inzicht krijgen in de vaardigheden en mogelijkheden van mensen die u misschien niet overweegt. Je zou erachter kunnen komen dat je niet wist dat een wederzijdse collega alleen de carrièreverandering of de vaardigheidsontwikkeling probeerde die je overweegt!
6. Volg altijd snel op.
Als uw contactpersoon instemt met uw mentorvoorstel, zorg dan dat u snel follow-up neemt en contact houdt op een manier die voor u allebei werkt. Het idee hier is om er zeker van te zijn dat je een verbeterd aspect van je relatie met deze persoon opzet, maar consequent opvolgt zonder een plaag te zijn! ЯяAls je persoonlijke ontmoetingen hebt geaccepteerd, flexibel bent gebleven in de planning en zeker een variëteit aanbiedt van tijden en plaatsen die handig zijn.
Met de hulp van een mentor, zul je je vaardigheden snel aan het oppoetsen en een carrière-toolkit opbouwen!