Toen ik vroeg in mijn carrière van baan naar baan overstapte, maakte ik de enige fout die werkende vrouwen herhaaldelijk wordt verteld om te voorkomen: ik heb enkele bruggen verbrand.
Maar je weet wat mijn carrière niet in rook opging en mijn reputatie ook niet. In feite leerde ik enkele lessen die me in staat stelden uit de as van mijn jongere zelf op te rijzen tot een sterkere, betere werknemer - en ik zou zeggen, persoon. Zo kun je: яKnow wanneer je moet draaien.
Twee dagen voordat ik als decaanassistent aan een universiteit zou beginnen, kreeg ik een aanbod van een andere organisatie - en ik nam het aan.
Zag ik er waarschijnlijk slap en besluiteloos uit.
Ik belde de eerste werkgever en legde mijn situatie uit. De secundaire positie was een veel betere pasvorm; het bood me de kans om mijn grafische ontwerpvaardigheden op te bouwen, rechtstreeks met honderden lokale bedrijven te werken en unieke schrijfprojecten aan te pakken. Hij zei dat hij het begreep. Ik voelde me opgelucht en blij dat ik op het laatste moment vertrouwde op mijn onderbuik.
Een jaar later betaalde de weddenschap zich terug. De baan die ik uiteindelijk kreeg, stelde me in staat mijn creatieve vaardigheden te versterken en mijn passie voor community-outreach te vergroten, die beide als sleutelactiva op latere posities in mijn carrière fungeerden. Bereid zijn om in een oogwenk van richting te veranderen en open te blijven voor andere routes, leidde tot immense groei als een jonge professional - zelfs als ik niet trouw bleef aan mijn oorspronkelijke woord.
Erken je grenzen.
Ik heb ooit voor een kleine non-profitorganisatie gewerkt, waar ik van mijn dagelijkse taken heb genoten en ook elke dag heb gehuild. Verschillende van mijn collega's blonken uit in passief-agressief pesten en als de nieuwste, jongste medewerker, had ik geen idee hoe ik met dergelijk klein gedrag moest omgaan. Ik vreesde op zijn beurt elke ochtend naar mijn werk te gaan. Ik werd een schaduw van mijn creatieve zelf: ik hield me stil tijdens vergaderingen, sloot mijn kantoordeur wanneer mogelijk, doofde uit om precies 17.00 uur. elke dag.
Toen ik eindelijk de moed opdreef om mijn baas te vertellen hoe ik me voelde, raadde hij me aan de hoofdweg te nemen en geen veren te ruilen. (Um, OK.) Ik wilde een miljoen keer stoppen, behalve het stemmetje in mijn achterhoofd schreeuwen: wees dankbaar voor het salaris, betaal je contributie, zuig het op! Dus dat is wat ik deed, bijna twee jaar.
Ik bracht ongeveer 730 dagen van mijn ene wilde en kostbare leven door met gespannen tranen, constante minachting, ruwe opmerkingen en minachtende collega's - terwijl ik gewoon weg moest lopen. Het was het niet waard; in feite is geen enkele baan de prijs van je geestelijke gezondheid en gezondheid waard. Alleen jij weet wanneer teveel teveel is.
Wees eerlijk (binnen reden).
Tijdens een exit-interview vroeg mijn werkgever: Heb je feedback voor ons Gulp. Ik haalde diep adem. Gescripteerde antwoorden lagen op het puntje van mijn tong, en cliché antwoorden op: werken hier is een geweldige kans geweest en ik heb zoveel van jullie geleerd en ik ben opgewonden over een nieuwe uitdaging.
In plaats daarvan was ik eerlijk. Ik legde uit dat ik had gehoopt te blijven, maar er waren geen kansen voor vooruitgang aan de horizon. Ik noemde het gebrek aan ondersteuning bij professionele ontwikkeling en merkte op dat de positie laag is. En toen vertelde ik hem dat ik niet dacht dat ik een goede culturele fit was met de rest van het team.
Nu bevelen veel experts gesloten lippen aan tijdens een exit-interview met als uitgangspunt dat werkgevers en HR-afdelingen je redenen om te vertrekken niet echt willen horen. En dat klopt in zekere mate. Je weet nooit wanneer je in de toekomst misschien een persoon of een baan tegenkomt, dus het is slim om je woorden zorgvuldig te kiezen en professionele aardigheden te observeren. Een exit-interview is niet het moment om slecht te praten over uw collega's of om al uw vuile was te luchten.
U kunt echter tegelijkertijd gracieus en authentiek zijn. Als er een reden is dat je op een schip springt, is het eerlijk om eventuele problemen achter die keuze uit te leggen. Als een collega niet in de rij was, is het belangrijk om die informatie dienovereenkomstig te delen. Als er een manier is om het bedrijf in de toekomst te verbeteren, is het OK om die gedachten te bieden. We negeren zo vaak het goede gedrag als een manier van zelfverdediging - niemand wil in de problemen komen, niemand wil dat hun woorden terugkomen om hen te achtervolgen - maar het neuzen rond de waarheid heeft in feite geen nut voor iemand.
Leer wat NIET te doen.
Een collega heeft me ooit voorgelezen omdat ik te veel leunde op e-mails om met mijn team te communiceren. Ik herinner me dat ik aan haar dacht als stijf en ouderwets, zonder contact met moderniteit en technologie. Ik rolde met mijn ogen terwijl ze wegliep en verontwaardigde vlammen verspreidde over het feit dat ik in de problemen kwam omdat ik alleen maar efficiënt was. Het hielp niet dat wij tweeën recht op elkaar een hekel aan elkaar hadden.
Behalve dat ze gelijk had. Ik was afhankelijk van e-mail, hoewel ik dat toen niet wilde toegeven. Ik gebruikte e-mail als een kruk om de perfecte reeks woorden te vinden om een lastig probleem op te lossen of om een statusupdate te bezorgen; Door achter woorden op een scherm te verbergen, voelde ik me meer zelfverzekerd over mijn leeftijdsgenoten. In plaats van haar advies te overwegen, raakte ik verstrikt in mijn eigen gevoel voor ego en trots.
Jaren later liep ik naar een coffeeshop en kromp ineen toen ik zag dat exact dezelfde medewerker op een paar passen afstand van me zat. Een fractie van een seconde overwoog ik te doen alsof ik haar niet had gezien, maar toen slikte ik mijn trots in en liep naar hem toe om hallo te zeggen. Het was vreemd en toen was het voorbij. We gingen zeker nooit vrienden worden, en toch leerde ze me een belangrijke les over persoonlijke relaties. Vanwege haar besef ik nu hoe voordelig een snel telefoongesprek of een face-to-face gesprek kan zijn. Geen enkele e-mail kan de toon en cadans van iemands stem nauwkeurig vangen, net zoals geen enkele mate van efficiëntie de waarde van de realtime verbinding verslaat.
Als je in de loop van je carrière bruggen hebt gebrand, moet je het slachtoffer niet spelen of ervan uitgaan dat alles verloren is. Krijt het op om te ervaren. Laat je fouten je begeleiden om een betere versie van jezelf te worden, op het werk en in het algemeen, en weet dat elke stap achteruit je uiteindelijk in staat stelt om twee stappen vooruit te gaan.