Een van de favoriete dingen die mijn moeder tegen me zegt, is: я Niet plannen is mislukken. Dus het doet me pijn om toe te geven dat ze gelijk heeft (alleen deze keer, mama!) - dat is ze. Vooral nu ik een ondernemer ben, zie ik duidelijk de waarde van een grondige planning en voorbereiding.
Wanneer u net met uw bedrijf aan de slag gaat, kan het verleidelijk zijn om naar de meer creatieve en opwindende delen te duiken. Maar het is belangrijk dat je eerst een solide basis neerzet. Wat dit precies betekent, moet je een bedrijfsplan maken voor je startup. Klinkt droog en saai, goed Butяif goed gedaan, uw businessplan zal uw routekaart naar succes zijn.
Er is geen twijfel mogelijk: bedrijfsplannen kunnen intimiderend zijn. Gewoon iemand horen zeggen, is genoeg om rillingen over mijn rug te krijgen. Maar ik verzeker je dat het niet zo ingewikkeld is als het lijkt. Zie het als puzzel bij elkaar puzzelen: je hebt alleen de juiste stukjes nodig.
Nu vraag je je misschien af hoe je weet welke stukjes je nodig hebt. Wees niet bang, mijn collega-ondernemers! Ik heb hieronder de essentiële onderdelen van een bedrijfsplan voor u geschetst.
Uiteraard zullen bedrijfsplannen sterk variëren op basis van uw type bedrijf en intenties met het plan zelf (dat wil zeggen, het is alleen voor uw referentie of gebruikt u het om beleggers te benaderen). Maar deze essentiële elementen zullen u op weg helpen. Happy planning!
1. Overzicht
Voordat u kunt beginnen met zaken als budgetten en marketingstrategieën, moet u eerst het algemene overzicht van uw bedrijf geven. Deze samenvatting moet alle bouten en moeren raken: de noodzaak om feiten te weten die uw bedrijf doen aanvinken.
Wat is uw bedrijfsstructuur Bent u een eenmanszaak, een partnerschap, een LLC, enz. Wat is uw missie en doel Waar zal u zich bevinden Wat is uw middel om zaken te doen Bent u een online bedrijf of wilt u een baksteen en mortel? plaats
Je zou je misschien een beetje overweldigd voelen door deze vragen, en dat is volkomen normaal. Ga gewoon zitten met een notitieblok en pen, doe wat onderzoek en begin met het opschrijven van de basis van uw bedrijf. U krijgt deze vragen binnen een mum van tijd beantwoord!
2. Producten en Serviceservices
Vanzelfsprekend moet je, om een bedrijf te zijn, iets aan klanten aanbieden. Uw bedrijfsplan moet dus ook uw producten en / of diensten beschrijven.
Voor de organisatie is het een goed idee om uw producten en services te categoriseren. Als u bijvoorbeeld een ontwerpbedrijf voor aangepaste uitnodigingen start, wilt u uw ontwerpservices mogelijk indelen op gebeurtenistype, zoals bruiloften, zakelijke evenementen, feestdagen, enzovoort.
Wanneer u dit doet, wilt u ook een korte beschrijving van elk product of elke dienst schrijven. Dit zorgt niet alleen voor een gedetailleerd en uitgebreid businessplan, maar maakt het ook eenvoudiger voor u om andere secties in te vullen.
3. Verkoop en het marketingplan
Nadat u uw producten en services hebt geschetst, moet u de prijsstructuur voor hen beschrijven. Hoeveel zal u in rekening brengen en welke rechtvaardigingen heeft u voor het vaststellen van die prijs? Misschien wilt u ook onderzoek opnemen waaruit blijkt dat uw klanten bereid zijn om dat bepaalde bedrag te betalen.
Natuurlijk is het instellen van de prijs één ding, maar hoe u deze klanten precies zult bereiken. Het marketinggedeelte van uw bedrijfsplan geeft een gedetailleerd overzicht van de strategieën en tactieken die u wilt implementeren om uw bedrijf aan potentiële kopers te verkopen. Misschien bent u van plan om een boeiende sociale mediacampagne te starten of plaatst u banneradvertenties op gerichte websites en blogs. Welke tactiek je ook gaat gebruiken, breng ze hier in kaart!
4. Marktanalyse
Om uw klanten effectief te bereiken, moet u weten wie ze precies zijn. Dit is waar je marktanalyse een rol speelt.?Marktanalyse klinkt als een van die verwaande termen die mannen in pakken elkaar op een lange, mahonie conferentietafel opdringen. Maar het is absoluut een essentieel onderdeel van uw bedrijfsplan.
Om te beginnen, wil je de huidige staat van je sector beschrijven. Doe wat onderzoek om sleutelindicatoren te ontdekken, zoals de omvang van uw branche, eventuele opvallende trends en de verwachte groei.
Een ander belangrijk onderdeel van uw marktanalyse is het identificeren van uw doelgroep. Welk geslacht bereik je? Welke leeftijdsgroep vallen ze in? Wat zijn hun bepalende gedragingen en kenmerken. Waar halen ze graag hun informatie vandaan? Dit zal je helpen ervoor te zorgen dat je je marketinginspanningen op de juiste manier kan kanaliseren..
5. Competitieve analyse
Helaas is er veel concurrentie in de zakenwereld. Maar het is ongelooflijk belangrijk om geïnformeerd te worden over wie precies uw directe concurrenten zijn. In deze sectie worden deze huidige concurrenten beschreven, evenals enkele andere feiten over hun bedrijven. Wat doen ze goed? Welke dingen kunnen ze beter doen
Neem daarnaast de tijd om na te denken over wat je onderscheidt van deze concurrenten. Zijn uw producten van een hogere kwaliteit Bent u gespecialiseerd in een zeer specifieke niche Heeft u meer ervaring en expertise Bepaal wat u onderscheidt en geef vervolgens de methoden weer die u zult gebruiken om die vervelende concurrentie consistent te verbeteren.
6. Financieel plan / begroting
Eindelijk, het is het deel waar iedereen het meest van schrikt: het budget. Dit gedeelte moet alle financiële informatie bevatten die relevant is voor uw bedrijf.
Als u uw bedrijfsplan gebruikt om een belegger of bank te benaderen, stelt u eerst het bedrag vast dat u nodig heeft om uw bedrijf te starten en te behouden. Verderop moet u eventuele doorlopende zakelijke uitgaven die u verwacht, zoals leveringen, salarissen, honoraria en verzekeringen beschrijven.
Uw budget moet het geld dat uitgaat beschrijven, maar u kunt ook niet nalaten het geld te vermelden dat binnenkomt. Wat zijn uw verwachte inkomsten? Wat is uw break-evenpunt?
Ten slotte wilt u uw plannen voor het gebruik van de fondsen beschrijven om uw bedrijf ten goede te komen. Beleggers zullen waarschijnlijk nooit geld naar een bedrijf gooien, dus u zult willen laten zien dat u lang en diep hebt nagedacht over de beste plaatsen om uw centen te besteden.
Ongetwijfeld zal dit gedeelte een frustrerend aantal crunches met zich meebrengen. Maar haal die rekenmachine tevoorschijn en pak hem aan! Of je het nu leuk vindt of niet, financiën zijn vrijwel alles - en alles wat je doet.
Ja, het opstellen van uw bedrijfsplan kan intimiderend zijn. Maar het is ook ongelooflijk spannend! In plaats van het als een gedoe te beschouwen, moet je eerst je lijst afvinken voordat je verder gaat met je bedrijf, en het beschouwen als de eerste stap op je spannende avontuur. Bovendien, met een uitgebreid bedrijfsplan op zijn plaats, bent u een stap dichter bij succes!