Is leiderschap in je carrière de toekomst Of, heb je al een managementfunctie en ben je gretig op zoek naar manieren om nog beter te zijn? Hier is het goede nieuws: ongeacht je huidige positie of positie, zijn er heel veel verschillende manieren om je leiderschapsvaardigheden een boost op het werk.
Zet een aantal (of alle!) Van deze 10 tips in het spel op kantoor, en je zult zeker transformeren in het type leider dat iedereen bewondert - of je de titel nu hebt of niet.
1. Aanbieden om iemand uit te helpen
Hier is het ding dat gemakkelijk vergeten kan worden om een leider te zijn: meestal brengt het de behoeften en prioriteiten van andere mensen ver boven het uwe. Het maakt niet uit wat er op uw to-do lijst staat - als een van uw directe rapporten een probleem heeft, is het uw taak om in te stappen en het te repareren.
Zelfs als je niet de mooie titel hebt die zegt dat je nog een manager of supervisor bent, is dat een houding die je meteen kunt aannemen.
Als je een teamlid ziet worstelen met een moeilijk project. Bied aan te gaan zitten en het met haar te bespreken. Als een collega absoluut onder het werk begraven is. Kijk of er iets is - zelfs iets kleins - dat je van zijn bord af kunt halen.
Dat is een houding die je niet alleen als leider, maar ook als teamspeler goed van pas komt.
Bron: @includinglife
2. Stel de zelf opgelegde doelen in
Uw bedrijf heeft waarschijnlijk al enkele quota's of doelen gedicteerd die u moet ontmoeten om als succesvol in uw rol te worden beschouwd.
Leiders moeten echter zeer doelgericht zijn. Dus, als je bedrijfsvereiste doelstellingen niet voldoende zijn om je te motiveren, ga je gang en stel een aantal zelfverklarende doelen die je kunt schieten voor.
Of het nu gaat om het oppakken van een geheel nieuwe vaardigheid of het afronden van een project ver voor de toegekende deadline, het krijgen van de gewoonte om doelen te halen en te overtreffen, zorgt ervoor dat je goed uitgerust bent om een leider te zijn als de tijd daar is.
3. Haal buiten je afdeling
Voordat je de rangen beklimt, kun je gemakkelijk geïsoleerd raken binnen je eigen afdeling. Je houdt je hoofd laag en blijft gefocust op het werk dat onmiddellijk invloed heeft op je team.
Maar als je een leidende rol hebt, zul je veel meer cross-functioneel moeten werken dan je nu waarschijnlijk doet. Dat betekent dat je vaardig moet worden in het communiceren met andere teams en afdelingen die misschien niet helemaal dezelfde taal spreken.
Dat kun je nu oefenen - of je nu in leiderschap werkt of niet. Als u bijvoorbeeld in marketing werkt, biedt u aan iemand in het technische team mee te nemen voor koffie om beter te begrijpen waar zij aan werken, wat hun stuurprogramma's zijn en hoe ze over hun werk praten..
Het herhalen van die eenvoudige oefening met verschillende leden van uw bedrijf zal u helpen die cruciale leiderschapsvaardigheden te verfijnen om effectief met mensen te communiceren, zelfs als hun prioriteiten of benaderingen anders zijn dan die van u.
Wanneer u een leidende rol speelt, moet u cross-functioneel werken.
Bron: я @ mygreyhome
4. Luister, luister en luister wat meer
Het is waar dat leiders veel spreken, instrueren en delegeren. Maar zelfs meer dan dat luisteren zij.
De volgende keer dat je in een teamvergadering of een gesprek met een collega zit, luister dan actief naar hun standpunt voordat je met je eigen twee cent instapt. Stel doordachte vragen om een beter beeld te krijgen van waar die persoon vandaan komt.
Luisteren is voor velen van ons geen natuurlijke vaardigheid, vooral als we zoveel druk voelen om betrokken te zijn bij elk gesprek. Maar hoe meer je kunt oefenen om een stapje terug te doen en de gedachten en perspectieven van anderen te absorberen, hoe beter je voorbereid bent om een topleider te zijn.
5. Wees een aanmoediger
Positief denken en het vermogen om ondersteuning te bieden zijn cruciale leiderschapsvaardigheden. Gelukkig kun je die aanmoedigingsrol in je team opnemen, ongeacht of je in een formele leiderspositie zit of niet.
Wanneer een collega zich uitlaat over een lastige situatie waarin ze met een klant zit, moet je haar geruststellen dat je er zeker van bent dat ze er wel achter zal komen. Wanneer je hele team zich ontmoedigd voelt over een gedeeld groepsproject, wees dan degene die stapt met een aantal positieve gedachten - en misschien zelfs een kop koffie voor het hele team.
Het leven is niet altijd gemakkelijk op het werk, en iedereen waardeert de persoon die bereid is om er positief uit te zien en ieders geest op te krikken.
Bron: @thebibliotheque
6. Maak je vertrouwd met je sterke punten
Hoewel veel leiders uitstekend zijn in wat ze doen, zijn ze nog steeds mens - wat betekent dat ze niet perfect zijn in alles.
Een ding dat zorgt voor een sterke leider is zelfbewustzijn. Kun je de gebieden herkennen waarin je uitblinkt? Weet je waar je verbeteringen kunt aanbrengen? Je kunt die identificeren door jezelf vragen te stellen zoals:
- Welke projecten geniet u het meest van
- Welke projecten voel je je het meest geïntimideerd door
- Van de projecten en taken die u leuk vindt, zijn er gemeenschappelijke thema's
- Als we nadenken over eerdere feedback, zijn er bepaalde probleemgebieden die steeds weer opduiken
Zulke vragen helpen je een kritische blik op jezelf te maken en grip te krijgen op zowel je sterke punten als je zwakke punten. Wanneer het tijd wordt om verantwoordelijkheden te nemen en te delegeren, zal die kennis u goed van pas komen.
7. Neem de controle over je eigen leren
Je hebt niet altijd de controle over wanneer je een officiële leiderschapsrol krijgt - zaken als budgetten, timing en kantoorpolitiek kunnen je beste bedoelingen gemakkelijk in de weg zitten..
Maar, één ding dat je kunt beheersen Je eigen niveau van initiatief. Niet werkeloos zitten en wachten tot dingen voor je gebeuren, is een geweldige manier om te bewijzen dat je leiderschap waardig bent.
Heb je erkend dat je op een bepaald gebied verbeteringen kunt aanbrengen? Misschien weet je bijvoorbeeld dat je beter moet worden in het gebruik van gegevens om beslissingen te nemen. Een opleiding volgen. Doe wat onderzoek. Vraag om hulp van iemand in uw organisatie die daar uitstekend in is.
Doe wat je kunt om de teugels vast te houden en in de stoel te zitten van je eigen professionele ontwikkeling. Dat is een van de beste manieren om je carrière vooruit te helpen - of je nu je zinnen op leiderschap zet of niet.
8. Vraag feedback
Natuurlijk zijn leiders verantwoordelijk voor het geven van feedback. Maar als u momenteel geen leidinggevende functie hebt, kan dat een gevaarlijk gebied zijn. Het kan neerbuigend en irritant lijken als je constructieve kritiek en moeilijke feedback biedt aan je leeftijdsgenoten.
Dit betekent echter niet dat u geen feedback kunt vragen. En dat is een ander teken van een groot leider.
Vraag tijdens je volgende een-op-een met je baas expliciet of je manager dingen heeft opgemerkt waar je beter zou kunnen doen. Als je aan een gedeeld project werkt, vraag je teamleden dan hoe ze denken dat je deel er uitziet.
Zal deze kritiek altijd gemakkelijk te horen zijn? Niet precies. Het zal je echter helpen beter te worden, niet alleen in die gemarkeerde gebieden, maar ook bij het ontvangen van feedback in het algemeen. Leiders moeten weten hoe dat moet.
Bron: я @ revelunion
9. Bezit uw fouten
Er is niets erger dan een leider die probeert zijn eigen blunders en misstappen onder het tapijt te vegen. Leiders moeten verantwoordelijkheid aanvaarden voor hun eigen acties, evenals de acties van hun directe rapporten.
Hoe moeilijk het soms ook kan zijn, maak er nu een gewoonte van om je eigen fouten te maken. Als en wanneer u iets verknoeit, neemt u de stappen om uw fout te herstellen en onmiddellijk door te schakelen naar de relevante partijen - in plaats van te hopen dat het onopgemerkt voorbijglijdt.
De nederigheid om toe te geven aan je fouten en van hen te leren is een belangrijke - maar vaak onderschatte - vaardigheid van enkele van de beste leiders.
10. Ga naar de plaat
Niet in een leiderschapsrol Dat betekent niet dat je niet als een leider in je team kunt worden beschouwd.
Een van de beste dingen die je kunt doen is initiatief nemen. Vraag je baas om meer verantwoordelijkheden. Vrijwilliger voor dat uitdagende project. Doe het vuile werk waar iedereen anders ver van wegblijft.
Ja, leiders mogen delegeren. Maar ze moeten ook bereid zijn om de leiding te nemen, hun handen vuil te maken en er letterlijk één te nemen voor hun teams. Gelukkig is dat een vaardigheid waarmee je nu kunt beginnen met verfijnen.
Er is veel dat een grote leider wordt en niemand wordt geboren met alles wat nodig is. Net als elke andere vaardigheid, zijn er bepaalde dingen die je nodig hebt om te werken en te verfijnen. Het goede nieuws Het implementeren van deze 10 tips zal je daarbij helpen.