Emily Nez Cavness groeide op in een sterk gezin, waar ze niet onbekend was met de realiteit van het militaire leven. Jaren later is ze niet alleen in hun voetsporen getreden, maar bladert ze ook zonder angst haar eigen weg. Als een voormalige officier van het Amerikaanse leger en de mede-oprichter en CEO van haar eigen bedrijf, Sword & Plough, bewijst dat een vrouw niet alleen in het leger zit, maar ook in de bestuurskamer. Lees verder om meer te weten te komen over haar unieke jeugd, haar passie voor veteranen en hun familie en haar favoriete manieren om te ontspannen (Hint: zelfs badasses gaan graag antiquing!).
Naam: Emily Nez Cavness
Leeftijd: 27
Plaats: Denver, CO
Huidige titel / bedrijf: Medeoprichter en CEO van Sword & Plough
Opleiding: B.A in internationale studies
Je bent opgegroeid rond het leger. Hoe hebben je vroege ervaringen je wens vormgegeven om je bij het leger te voegen?
Ik werd geïnspireerd om in het leger te dienen na het zien van de impactvolle militaire carrières van mijn vader, oom en neef. Onze vader, kolonel (ret.) Joe Nez heeft dertig jaar in het leger gediend. Tijdens zijn diensttijd gaf hij het bevel over het bedrijf en het bataljonsniveau, gaf hij politieke wetenschappen op West Point, zette hij zich in Haïti in voor Operations Restore en Handphath Democracy en doceerde hij ook aan het Department of National Security & Strategy aan het US Army War College. Bovendien diende onze oom, kolonel (ret.) Ken Cameron, in het Korps Mariniers en werd hij NASA-astronaut die drie missies naar de ruimte uitvoerde.
Militaire gezinnen zijn net zo divers als de Amerikaanse bevolking waar ze vandaan komen.
Wat wil je dat meer mensen weten over militaire families Wat is een algemene misvatting over het Amerikaanse leger en hoe hoop je het te veranderen?
Militaire gezinnen zijn net zo divers als de Amerikaanse bevolking waar ze vandaan komen. Ze zijn ook enkele van de sterkste en meest veerkrachtige gezinnen. Een militaire familie kan een of meer serviceleden hebben met die serviceleden die tegelijkertijd kunnen worden ingezet. Een militaire echtgenoot kan een man of vrouw zijn en zijn of haar positie als echtgenoot kan net zo uitdagend zijn als die van een soldaat.
Een misvatting die soms bestaat over het Amerikaanse leger is dat iedereen die diende in de infanterie zat. Er zijn zoveel verschillende beroepsspecialiteiten binnen elke militaire tak en elk leent zich voor verschillende vaardigheden die kunnen worden toegepast op een civiele baan. Bij Sword & Plough proberen we deze misvatting te veranderen door achtergrondinformatie te delen over de veteranen die betrokken zijn bij ons bedrijf en de unieke vaardigheden die ze hebben, waarvan er veel als eerste zijn ontwikkeld tijdens hun militaire dienst.
Tijdens het dienen in actieve dienst slaagde je erin om een succesvol bedrijf, Sword & Plough, samen te stichten en te ontwikkelen. Vertel ons over de missie van Sword & Plough en waarom het tegen jou en je passies spreekt.
Vanaf het begin heeft Sword & Plough meer dan alleen tassen gemaakt. We zijn altijd enthousiast geweest om producten van hoge kwaliteit te maken, maar we hoopten dat deze producten zouden kunnen worden gebruikt als een platform om verandering te bevorderen. Sword & Plough streeft er met name naar om een positieve sociale impact te creëren in elke fase van zijn bedrijfsmodel door zijn viervoudige bottom-line. Dit stelt ons in staat om onze missie te volbrengen om veteranenwerk te verbeteren, afval te verminderen en het civiel-militaire begrip te versterken. Ik ben zo gepassioneerd over deze missie omdat Betsy en ik via Sword & Plough in staat zijn om terug te geven aan en de community te ondersteunen waarin we zijn opgegroeid en die ik heb gediend in.
Onze klanten vertellen ons constant hoe ze worden tegengehouden en naar hun tas worden gevraagd. Die gesprekken zijn gelegenheden om te praten over de veteranen werkgelegenheid en duurzame materialen die in elke tas zijn verwerkt.
Sword & Plough ondersteunt veteranen in alle fasen van ons bedrijf, van ontwerp tot productie tot uitvoering en zelfs veel van de modellen op onze site. Sinds de lancering in 2013 hebben we 65 veteranen banen ondersteund via ons eigen bedrijf en onze productiepartners. Een ander belangrijk onderdeel van de Sword & Plough-missie is het verminderen van verspilling. Door hergebruikte militaire overtollige materialen op te nemen in onze ontwerpen, zijn we in staat om onze milieu-impact als modemerk aanzienlijk te verminderen. Wij produceren ook uitsluitend in de Verenigde Staten, waardoor onze koolstofemissies worden verminderd. Tot op heden hebben we meer dan 35.000 pond aan militair overschot hergebruikt.
Ons team weet dat veteranen zeer bekwame technische professionals zijn en beproefde leiders die middelen beschikbaar stellen voor civiele gemeenschappen en bedrijven. Door onze sociale media en spreekkansen voor het publiek, delen we dit feit op verschillende manieren bij elke gelegenheid. Onze klanten vertellen ons constant hoe ze worden tegengehouden en vragen waar je die tas vandaan hebt. Of wat is die tas gemaakt? Die gesprekken zijn kansen om de kloof te overbruggen en het begrip tussen civiele en militaire gemeenschappen te vergroten..
Sinds de lancering hebben we het tot een prioriteit gemaakt om 10% van onze winst te doneren aan veteraanloze non-profitorganisaties die aansluiten bij onze sociale missie, zoals Got Your 6 en Team Red, White en Blue. We hebben ook meer dan $ 27.000 aan Sword & Plough-producten in natura gedoneerd. Hierdoor konden we samenwerken met meer dan 65 veteraanloze organisaties op het gebied van werkgelegenheid, onderwijs, gezondheidszorg, huisvesting en leiderschap.
Sword & Plow hergebruikt militair overtollig materiaal en materialen van militaire kwaliteit in tassen en accessoires. Deze materialen kunnen anders worden weggegooid, verbrand of eindigen op een stortplaats als deze niet opnieuw kan worden gebruikt. Waarom is het belangrijk om dergelijke materialen te recyclen?
Sinds de lancering in 2013 hebben we meer dan 35.000 pond aan militair overschot gewonnen en opnieuw gefabriceerd, waarbij al onze producten in Amerika zijn gemaakt. Door textiel opnieuw te gebruiken, doen we ons steentje bij om de enorme hoeveelheden water, energie, meststoffen, pesticiden en emissies die nodig zijn bij de productie van nieuw textiel te verminderen. We maken ook gebruik van milieuvriendelijke productieprocessen, zoals 100% huishoudelijke inkoop van alle stoffen en leer om het brandstofverbruik en de uitstoot tijdens het transport te verminderen. Het verminderen van afval en het demonstreren van duurzame milieupraktijken als zowel een bedrijf als een consument is belangrijk om ervoor te zorgen dat we ons steentje bijdragen om de hulpbronnen van de aarde te beschermen en verantwoord zaken te doen.
Welke vaardigheden waren nodig om op jonge leeftijd een nieuw bedrijf te beginnen Welke lessen hebt u tijdens het proces geleerd Ook, hoe heeft uw militaire ervaring u in de zakenwereld geholpen?
Passie was het belangrijkste kenmerk dat nodig was om een nieuw bedrijf op te starten, zeer nauwlettend gevolgd door vastberadenheid. Als Betsy en ik niet zo gepassioneerd bezig waren met het oplossen van sociale uitdagingen zoals veteraan werkloosheid, de civiel-militaire kloof en onnodige verspilling en niet zo'n grote interesse hadden in mode opgroeien, dan zouden we nooit de energie hebben gesteund voer het idee uit voor Sword & Plow. Bovendien waren er verschillende keren dat pure vastberadenheid cruciaal was. We hadden het kunnen opgeven toen onze eerste leerleverancier failliet ging of ik ontdekte dat ik naar Afghanistan ging, maar we wisten dat we 150% geloofden in de missie van Sword & Plough en het moesten waarmaken. Die passie, gedrevenheid en vastberadenheid hebben ons in staat gesteld te slagen.
We hadden het kunnen opgeven toen onze eerste leerleverancier failliet ging of ik ontdekte dat ik naar Afghanistan ging, maar we geloofden in onze missie en moesten het waarmaken.
Bovendien hebben we tijdens onze reis zoveel steun gekregen van onze familie, professoren, mentoren, vrienden en adviseurs. We hebben ook geconstateerd dat het bouwen van een ervaren raad van adviseurs en het weten wanneer om hulp te vragen heel nuttig kan zijn, vooral voor nieuwe bedrijven.
Ik heb ook verschillende leiderschaplessen in het leger geleerd die me bij Sword & Plow hebben geholpen. Toen ik bijvoorbeeld trainde als een van de eerste 100 vrouwen die ik wilde uitproberen voor de Ranger Training Assessment Course van het Amerikaanse leger, heb ik veel geleerd van de sergeanten van de Special Forces-master in mijn eenheid, die me hebben geholpen me voor te bereiden op de fysieke uitdagingen van het programma . In het bijzonder leerde ik over de enorme positieve impact die optreedt bij een individu en een team wanneer iemand zich inzet voor een doel in het licht van tegenspoed en twijfel. Na voortdurend blijk te geven van onze toewijding aan onze fysieke trainingsdoelen, werden mensen die eerst het idee van vrouwelijke Rangers in twijfel trokken, enkele van onze sterkste aanhangers. De lessen die ik heb geleerd tijdens het testen van Ranger School hebben me enorm geholpen bij Sword & Plow. Het overkoepelende principe om betrokken, zelfverzekerd en gefocust te blijven op onze doelen, wat er ook zeker uit mijn militaire dienst voortkomt.
Toen ik in 2013 in Afghanistan werd ingezet, was een van mijn taken om te dienen als de Public Affairs Officer van onze eenheid en om de Afghaanse nationale legerpartners van onze eenheid te interviewen. Ter voorbereiding op een interview kocht ik een sjaal van de lokale markt en droeg deze in plaats van mijn helm als een teken van respect voor de lokale cultuur. Het werd meteen goed ontvangen, genereerde interesse en diende als een geweldige ijsbreker. De les die ik heb geleerd uit die ervaring en anderen is dat situaties vaak onzeker zijn, maar je kunt je kansen verbeteren om relaties te bevorderen door een beetje extra inspanning te leveren, respect te tonen voor de mensen om je heen en een positieve houding aan te nemen.
Vertel ons over de naam Sword & Plough.
Onze naam, Sword & Plough, komt van de bijbelse uitdrukking om zwaarden in ploegscharen te veranderen, wat betekent om militaire technologieën en materialen te nemen en toe te passen op een vreedzaam civiel doel. Terwijl Betsy en ik een naam voor het idee probeerden te bedenken, herinnerde een mentor van het Dell Social Innovation Lab ons aan die uitdrukking, en onmiddellijk wisten we dat Sword & Plow het was!
Je hebt Sword & Plow mede-opgericht met je zus Betsy. Hoe is het om full-time met een ander familielid te werken Hoe werken jullie samen?
Het is een ongelofelijke kans om een bedrijf te kunnen creëren, lanceren en runnen met Betsy! Ik voel me zo gelukkig dat ik veel quality time samen kan doorbrengen als mede-oprichters en zussen. We zijn een heel sterk team omdat we elkaar ongelooflijk goed kennen, op elkaar kunnen vertrouwen en onze sterke punten elkaar goed aanvullen. Ik weet dat we allebei erg dankbaar zijn voor de kans om samen ons droombedrijf, onze producten en onze banen te bouwen!
Je kunt je kansen verbeteren om relaties te bevorderen door een beetje extra inspanning te leveren, respect te tonen voor de mensen om je heen en een positieve houding aan te nemen.
Je bedrijf is openhartig over het belang van veteranen en hun invloed in onze samenleving, dus veel van je werknemers zijn veteranen. Waarom is dit een passie van jou, en waarom heb je ervoor gekozen om dit in jouw bedrijf te implementeren?
Dit is zo'n passie van mij omdat ik ben opgegroeid in een militair gezin, diende in het leger, en ik ben me terdege bewust van het ongelooflijke leiderschap en de technische vaardigheden die veteranen brengen aan civiele gemeenschappen. Dit is een groep mensen die zich hebben bewezen in een stressvolle omgeving en hun lokale en nationale gemeenschappen willen blijven bedienen wanneer ze naar huis terugkeren. Ik en het Sword & Plough-team weten en willen met anderen delen dat veteranen een sterke troef zijn voor civiele gemeenschappen en de beroepsbevolking. Bij Sword & Plough hebben we zulke getalenteerde veteranen ontmoet die unieke vaardigheden aan ons merk hebben toegevoegd, van ontwerpers tot riolen tot fabrikantseigenaars tot sieradenmakers, zelfs ons fulfillment-centrum is eigendom van een veteraan. We weten hoe bekwaam en toegewijd veteranen zijn en we willen het goede voorbeeld geven en aan anderen communiceren dat veteranen hard werken, creatieve leiders die hun gemeenschappen willen blijven dienen..
Wat is je grootste hoop voor de toekomst van Sword & Plow Waar zie je jezelf en je bedrijf in vijf jaar?
Onze grootste hoop voor Sword & Plough is dat we een sterk Amerikaans erfgoedmerk worden, een leider op het gebied van sociaal ondernemerschap en een bekende naam voor het huishouden. Over vijf jaar zie ik mezelf samen met mijn mede-oprichter en zuster Betsy het bedrijf leiden en heeft het merk onze huidige maatstaven voor sociale impact met 10x uitgebreid.
Wat is je favoriete item uit de Sword & Plough-collectie? Kunnen we in de nabije toekomst nieuwe stijlen verwachten? En waar kunnen we het allemaal kopen? Serieus, we willen het allemaal.
Mijn persoonlijke favoriet is onze signature-tas, het eerste product dat ik ooit heb ontworpen tijdens mijn vrije tijd als tweede luitenant. Ik ben ook dol op onze Wool Crossbody en nieuwe sieradenlijn gemaakt van hergebruikte .50 kaliber messing omhulsels. Je kunt al onze producten hier vinden.
Jij en je bedrijf waren te zien op de Today-show en op Good Morning America. Word je ooit door de sterren getroffen? Wat betekent het voor jou persoonlijk om je geweldige bedrijf zo'n wijdverspreide erkenning te zien krijgen?
Betsy en ik raken zeker in de problemen (bijvoorbeeld toen we president Obama ontmoetten in The White House, Gayle King op de Forbes Women's Summit en Sheryl Sandberg in het Pentagon!). We hebben eigenlijk een kleine feestdans die we samen doen als we echt opgewonden raken en die hebben oh snuif me, is dit echt gebeurt! momenten. We zijn zo dankbaar voor elke persoon die Sword & Plough ondersteunt, of dat nu een klant is die een product koopt, een tv-programma dat ons uitnodigt om ons verhaal en onze missie met hun publiek te delen, of een organisatie die ons vraagt om te spreken op een evenement. Wat er ook gebeurt, we blijven altijd gefocust op onze missie en de positieve sociale impact die elk van onze kansen ons bedrijf biedt om te creëren.
We moeten eerlijk zijn - je bent een badass boss lady. Maar zelfs inspiraties zoals uzelf hebben een beetje rust nodig - wat is uw favoriete manier om te ontspannen Wat is uw beste advies aan iemand die zich overweldigd voelt door verantwoordelijkheden en verwachtingen
Mijn favoriete manier om te ontspannen na een gekke dag is om samen met mijn man Cully een wandeling te maken in een nabijgelegen park, samen te koken, of samen trainen in de sportschool. Ik ga ook graag naar de boerenmarkten en antiekwinkels in het weekend. Mijn beste advies aan iemand die zich overweldigd voelt, is proberen te focussen op de drie belangrijkste prioriteiten die eerst moeten worden voltooid versus een enorme en potentieel overweldigende to-do-lijst te bekijken. Zodra u die drie taken hebt voltooid, gaat u verder met de volgende meest tijdgevoelige taken in de lijst.
Welk advies zou je geven aan je 23-jarige zelf
Toen ik 23 was, raakte ik verloofd, Sword & Plough gelanceerd op Kickstarter en een maand later zette ik me in Afghanistan in. Als ik terugkijk, zou ik mezelf vertellen dat ik aanwezig zou moeten zijn en van elk moment zou moeten genieten. Met zoveel dingen die gebeuren, zelfs nu, denk ik dat het altijd het beste is om je te concentreren op en te waarderen wat er momenteel gebeurt.
Emily Nunez Cavness is The Everygirl
Starbucks-bestelling
Grande cappuccino
Go-to workout
Push-ups, pull-ups en hardlopen
Beschamend pleziertje
Denver's Little Man Ice Cream
Je iPhone-camerarol zit vol met .
Sword & Plough-foto's en het puppy van mijn zus @muchachothepug
Als je met een vrouw zou kunnen lunchen, wie zou dat dan zijn en waarom?
Het zouden er drie moeten zijn: mijn zus, mijn moeder en mijn vette 96-jarige grootmoeder. Ze inspireren me zo veel en we hebben altijd zoveel plezier als we samen zijn.