Oké, stel je dit voor: je bent met je vriendinnen op pad en neemt een glas wijn. Jullie zijn allemaal aan het praten en aan het inhalen, jullie luchten over de stress van jullie dagen en weken. Vroeg of laat komt er iemand aan het werk. Ugh. Niets verandert een avond sneller van Happy Hour naar Sad Hour dan de vermelding van uw groeiende inbox of uw eindeloze takenlijst. Zodra iemand vermeldt dat ze nerveus zijn voor een ontmoeting met hun baas, is het allemaal bergafwaarts vanaf daar.
Goed vertrouwd Ongeacht uw functie, kunnen we het vrijwel allemaal eens zijn over één ding: er is constante druk om indruk te maken op onze bazen. En dat is a goed ding; het moedigt ons aan om hard te werken, drijft ons om ons beste professionele zelf te zijn en het motiveert ons om door te gaan als de dagen lang zijn. Maar als de druk van een baas te groot wordt, kan het absoluut overweldigend zijn.
Amy Odell wil helpen. Als redacteur van Cosmopolitan.comя (doelen) is Amy geen onbekende in iemands baas zijn. Hier deelt Amy haar vijf beste tips om van je baas je grootste fan te maken. En je zult willen luisteren - ik bedoel, wie kan er beter van leren dan een #BossLady zelf
1. Als je om een verhoging of promotie vraagt, bereid je voor met een lijst met prestaties die laten zien waarom je het verdient.
Om een grote raise of titelbult te krijgen, moet je rechtvaardigen waarom je het hebt verdiend. Bullet out alles wat je hebt bereikt, print het uit en overhandig het aan je baas. Je bent je eigen beste pleitbezorger.
2. Verwacht niet elk jaar een enorme verhoging en promotie.
Veel millennials verwachten elk jaar een titelstoot en raise. Dit is niet realistisch. Hoe langer je in je carrière zit, hoe langzamer je om twee redenen promoveert. Ten eerste kost het je natuurlijk langer om een baan van een hoger niveau te beheersen dan een niveau van een lager niveau, dus je hebt meer ervaring nodig voordat je verder gaat. Ten tweede zijn er minder banen van een hoger niveau dan die op een lager niveau. Het is goed om een paar jaar in een rol op middenniveau te marineren. Ervan uitgaande dat je een positie onder de knie hebt en klaar bent voor een promotie na slechts één jaar kan overkomen als recht en arrogantie.
3. Vertel je baas wat je aan het doen bent.
Dit klinkt misschien voor de hand liggend, maar veel mensen vertellen hun bazen niet waar ze aan werken of wat hun problemen zijn. Ga er niet van uit dat je baas weet van al je successen of al je worstelingen. Ze is druk en kan niet alles alles bijhouden. Het helpt haar als je haar vertelt wat er in jouw wereld gaande is - ze wil de informatie en wil geen tijd hoeven te besteden om erom te vragen. Je wilt ook dat je successen top of mind zijn als ze het heeft over de successen van de organisatie in een ontmoeting met haar hogere-ups.
4. Kies je gevechten.
Je baas doet haar best om elke dag tientallen belangrijke beslissingen te nemen. Ze bevindt zich in haar positie omdat haar door het bedrijf is opgedragen om de beste beslissingen voor uw groep te nemen. Dus, als je haar beslissing of feedback gaat uitdagen, doe dat dan met aandacht. Een goede manager zal willen horen wat je te zeggen hebt en je inbreng zorgvuldig overwegen. Maar als je met haar vecht tegen meer beslissingen dan niet, loop je het risico strijdlustig en moeilijk te lijken. Als je tevreden bent om het grootste deel van haar feedback te implementeren en terug te vechten wanneer het echt telt, is ze eerder geneigd zich te berusten als je het niet eens bent.
5. Anticipeer op de behoeften van je baas en zoek manieren om haar leven gemakkelijker te maken.
Je krijgt twee soorten feedback op je werk - direct en indirect. Directe feedback komt in de vorm van voor de hand liggende instructies, zoals deze presentatie maken voor donderdag, of wanneer u een ontmoeting hebt met het financiële team, zorg ervoor dat u uw meest recente budget bij de hand hebt. De instructie is duidelijk. Maar je krijgt niet altijd glasheldere instructies voor alles wat je moet doen. Indirecte feedback is datgene wat je moet afleiden op basis van wat er aan de hand is. Bijvoorbeeld, als je baas woensdag om een presentatie van iets vraagt voor een presentatie die ze op donderdag geeft, maar je weet dat ze altijd vijf uur aan veranderingen voor je heeft, dien de klad op vrijdag of maandag in en plan een persoon beoordeling met haar ruim van tevoren haar vergadering. Wanneer je anticipeert op de behoeften van drukke mensen, zijn ze blij.