De financiële wereld is vaak stereotiep als door mannen gedomineerd, intens en uitdagend. Terwijl de laatste twee zeker waar zijn, hebben vrouwen zoals Kari Reston het financiële speelveld genivelleerd. Kari, die haar start in het bankwezen te danken heeft aan een band op een carrièrebeurs, gebruikte haar niet-financiële achtergrond in Politieke Wetenschappen en Familiestudies, een interesse in Human Resource Management, en een bereidheid om alle dingen te financieren om in de gelederen te klimmen. bij Standard Chartered Bank. Ze voerde verschillende functies op - ze begon in Global HR Strategy, werd gepromoveerd tot Global Head of Diversity en werd uiteindelijk het hoofd van Talent in Amerika en het Westen. Hadden we al gezegd dat ze dit allemaal deed vóór de leeftijd van 30 jaar
Na bijna een decennium bankieren en meerdere promoties later, besloot Kari om die wereld achter zich te laten en haar ervaringen in HR te gebruiken om Verveling te vinden in Boardroom - een hulpmiddel voor jonge professionals die op zoek zijn naar de ins en outs van vooruitgang in de bedrijfswereld . Met Boredom to Boardroom biedt Kari jonge professionals de tools die nodig zijn om dat tweede ronde-interview te scoren bij een grote onderneming of een cv op te waarderen met beperkte werkervaring. Ze helpt voornamelijk jonge professionals de bedrijfswereld op te nemen en zet zich in voor succes. We vinden het dan ook behoorlijk bewonderenswaardig dat zo'n ervaren jonge vrouw met een ongeëvenaarde ervaring haar tijd en energie besteedt aan een zaak die jonge professionals helpt om zo ongelofelijk veel te landen. belangrijke eerste baan.
Wanneer Kari niet druk is om CEO van Boredom te zijn naar Boardroom of om cliënten te raadplegen, is ze een toegewijde vrouw en moeder van een jonge dochter, dus we denken dat Kari's overpeinzingen over het combineren van werkverplichtingen en het huisleven echt zullen resoneren met velen van jullie Everygirls . Het deed zeker met ons. Ik denk dat de sleutel doelen en prioriteiten stelt en daarop gefocust blijft. Als het niet een van je topprioriteiten is, moet je het wellicht laten gaan en accepteren dat dingen niet perfect zullen zijn. Dus als u op zoek bent naar meer advies over het beheren van werkverwachtingen en uw privéleven of als u droomt over het starten van uw eigen bedrijf, lees dan verder en laat u inspireren door Kari Reston.
Naam: Kari Reston
Leeftijd: 32
Plaats: Boston, MA
Huidige titel / bedrijf: Oprichter en CEO, Boredom to Boardroom
Educatieve achtergrond: MSc in internationale arbeidsrelaties en Human Resource Management, London School of Economics en BA in politieke wetenschappen en familiestudies, University of British Columbia
Wat was je eerste baan buiten de universiteit en hoe ben je daar terechtgekomen
Ik ging direct na mijn studie naar een bank in opkomende markten. Dit was een grote verrassing voor mij en voor alle anderen, omdat het een bedrijf was waar ik nog nooit van gehoord had en ik niet van plan was om te gaan bankieren. Ik heb daar echter geweldige mensen ontmoet en hield van de internationale aard van hun werk.
Ik had eigenlijk al een aanbod geaccepteerd om na mijn afstuderen lid te worden van een ander bedrijf, maar ik ontmoette iemand van de bank op een carrièrebeurs. Ik bleef contact met haar houden na het evenement, kwam langs om potentiële zomeractiviteiten te bespreken, en de rest is geschiedenis. Er is geen baan geadverteerd. Als ik er was geweest, had ik het waarschijnlijk niet gekregen, omdat anderen veel meer ervaring hadden dan ik. Wat ik echter had, was een connectie. Dat was toen ik leerde dat relaties hun gewicht in goud waard zijn.
Je studeerde eigenlijk Politicologie en Gezinsstudies op de universiteit. Hoe heeft die mate je loopbaankeuzes beïnvloed en / of je carrière geholpen? Je hebt ook je master Internationale Arbeidsrelaties en Human Resource Management behaald. Wat heeft je ertoe aangezet om na je masteropleiding te gaan. Heeft die graad je carrière bevorderd? Zo ja, hoe
Ja! Ik deed een dubbele major gericht op twee sociale wetenschappen, die op veel plaatsen als zelfmoord wordt beschouwd! Helaas maken teveel mensen, zowel kandidaten als werkgevers, de fout om te denken dat je carrière direct gerelateerd moet zijn aan wat je op de universiteit hebt gestudeerd. Ik heb veel aan mijn BA gehad - ik heb geleerd hoe ik papieren moest schrijven, hoe ik een overtuigend argument kon maken, hoe ik ingewikkelde informatie kon begrijpen en zelfs hoe ik moest onderhandelen. Maar negen van de tien mensen zullen je vertellen dat ze geleerd hebben hun werk op het werk te doen, niet op de universiteit.
Na mijn afstuderen ben ik naar Londen verhuisd om mijn Masters-programma te volgen, zodat ik meer over het bedrijfsleven kon leren en mezelf op kon zetten voor een meer wereldwijde carrière. Hoewel ik iets ogenschijnlijk praktisch bestudeerde, besteedden we eigenlijk meer tijd aan het bespreken van echt academische onderwerpen (zoals de opvattingen van Marx over werkloosheid, neoliberaal werkgelegenheidsbeleid in de jaren 80, enz.). De Masters-graad opende mijn ogen voor nieuwe kansen. Het gaf me goede externe geloofwaardigheid en het was een signaal voor werkgevers dat ik serieus bezig was met HR. Op een van de carrièrebeurzen van mijn programma was ik ook verbonden met het bedrijf dat ik de komende acht jaar zou gaan doorbrengen.
Voordat u begon met Boredom to Boardroom, heeft u 8 jaar bij Standard Chartered Bank gewerkt in functies variërend van analist tot businessplanningsmanager tot regionaal hoofd van talenten. Kun je ons meenemen tijdens je reis bij Standard Chartered Bank?
In acht jaar bij Standard Chartered Bank heb ik zeven functies op drie continenten vervuld. Het was een fantastische wervelwind. Mijn eerste paar rollen waren in een groep van het wereldwijde HR Strategietype. Ik concentreerde me op diversiteit en inclusie, betrokkenheid van medewerkers en communicatie - veel van wat als de leuke dingen in HR wordt beschouwd. Ik begon al vroeg met werken voor zeer senioren, dus dit heeft achteraf gezien mijn carrière echt gestuwd.
Drie jaar later merkte ik dat ik voor de Group Chief Executive werkte. Ik schreef toespraken over alles, van waarom Seoul het volgende bankcentrum van de wereld zou zijn voor vooruitgang rond HIV-voorlichting in Afrika. Ik werkte ook aan persberichten, sponsorschappen, relaties met de overheid en spraakmakende evenementen.
Nadat ik deze unieke kijk op de Bank en de dagelijkse ins en outs van de rol van een CEO had gekregen, ging ik terug naar mijn passie - diversiteit, inclusie en talentontwikkeling. Ik werd Global Head of Diversity en bouwde een geweldig team op vanuit Singapore. Ik zei vaak dat ik de beste rol in het bedrijf had en dat ik waarschijnlijk 10-20 jaar jonger was dan al mijn collega's bij andere bedrijven. Na drie plus jaren en een verhuizing naar New York zodat ik terug in Noord-Amerika kon zijn, werd ik hoofd van het Talent voor Noord- en Zuid-Amerika en later het Westen (Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Pakistan).
Wat had elke functie van u dagelijks nodig? Hebt u ooit de burnout doorstaan die veel jonge professionals in de bankwereld overkomen?
In alle verschillende rollen die ik bijhield, waren er zeker enkele gemeenschappelijke thema's. Ik heb het grootste deel van mijn tijd aan communicatie besteed - een voorstel schrijven voor een nieuw programma om anderen aan boord te krijgen, belanghebbenden op de hoogte houden van de voortgang van belangrijke initiatieven, presentaties voorbereiden en houden om extern te delen en relaties ontwikkelen met externe partners. Er werd ook veel tijd besteed aan het zorgen dat dingen werkelijkheid werden. Het is gemakkelijk om een verzoek over te brengen en iemand te vragen iets te doen. Het is meestal ook gemakkelijk genoeg om ze te laten zeggen, maar het daadwerkelijk laten gebeuren kan een ander verhaal zijn en dus was een focus op uitvoering en echt dingen gedaan krijgen altijd van cruciaal belang voor mij.
Vorig jaar maakte ik de moeilijke beslissing om Standard Chartered Bank te verlaten. Het was niet dat ik uitgebrand was, maar ik voelde dat ik het einde naderde van een groot opwaarts traject. Ik wilde niet dat het tempo van uitdaging, leren, kansen en blootstelling langzaam was; toch zou het heel moeilijk voor me zijn om in hetzelfde tempo te blijven als de afgelopen acht jaar.
Ik wist ook dat ik er spijt van zou krijgen als ik nooit de kans zou hebben gehad om mijn eigen bedrijf te runnen. Ik geloof beslist dat je, als je ouder bent, spijt zult krijgen van wat je bent niet doen, niet wat je deed.
Bankieren is vaak stereotiep als een moordende industrie die mannen bevoordeelt boven vrouwen, dus wat trok je aan het werk in International Banking. Vond je het stereotype waar terwijl je bij SCB aan het werken was Heb je het gevoel dat je je waarde bij een man moest bewijzen? -domein veld
Ongeacht in welke branche je werkt, ik denk dat we allemaal ervaringen hebben wanneer we 'insiders' zijn en dan ook wanneer we 'buitenstaanders' zijn. Dit kan te maken hebben met geslacht of een hele reeks andere redenen. Als je een van die 'outsider'-momenten hebt, denk ik dat je jezelf echt moet pushen om deel te nemen aan de groep. Het is gemakkelijk om een stap terug te doen als je met een stel oude mannen bent die een sport bespreken waar je niet in bent geïnteresseerd of, erger nog, een die je niet begrijpt (iemand cricket iedereen). Maar stil blijven en uit elkaar gaan helpt je niet. Dit gaat in beide richtingen. Ik heb enkele zeer ongemakkelijke mannen gezien bij diners met veel vrouwen, waar het onderwerp van gesprek designer bags is!
Ik vond mezelf vaak in situaties die me ongemakkelijk maakten, maar dit waren geweldige kansen tegelijkertijd. Ik herinner me dat ik in mijn eerste jaar was uitgenodigd voor een speciaal diner dat voor de Aziatische CEO's was op mijn eerste reis naar Singapore. Als een 25-jarig Canadees meisje was ik absoluut geen Aziatische CEO! Ik was een van de drie vrouwen in de zaal, dichter in leeftijd voor de meeste van hun kinderen, en was duidelijk geen Aziaat! Die nacht werd mij gevraagd om op te staan en een toespraak te houden - geheel onvoorbereid en ter plaatse. Natuurlijk leek dit op dit moment een nachtmerrie, maar het zijn tijden zoals deze waar ik nu met veel plezier naar terugkijk!
Uw werk met Standard Chartered Bank heeft u naar plaatsen zoals Londen, Singapore en New York gebracht. Hoe ging je om met zo'n uitgebreide reis en een huis voor jezelf maken in elke nieuwe stad
Ik woonde in Vancouver en maakte vervolgens de verhuizing naar Londen, Singapore, New York en nu Boston. Elke beweging wordt een beetje eenvoudiger, maar je moet er ook in gaan, in de verwachting dat het moeilijk zal zijn. Een bankrekening aanvragen, het lokale transport uitzoeken, de culturele nuances begrijpen (zelfs in New York!) Al deze dingen kosten tijd en zijn doorgaans moeilijker dan je denkt dat ze zullen zijn.
Het vinden van een paar mensen die het al hebben gedaan, kan ook een groot verschil maken. Je kunt putten uit hun ervaring - goed en slecht - om je tijd te versnellen om je te vestigen. Wonen in het buitenland is een geweldige ervaring, en zelfs als je er misschien niet van houdt, zul je blij zijn dat je de kans hebt genomen als je terugkijkt..
Welke eigenschappen zou je het belangrijkste vinden om iemand te hebben om te slagen in bankieren?
Allereerst denk ik dat rijden de sleutel is. Je moet de ambitie en eetlust hebben anders zijn er te veel barrières die je onderweg tegenhouden. Ten tweede heb je een dikke huid nodig - niet alleen in termen van de personages waar je soms mee te maken hebt binnen je bedrijf, maar ook extern. Bankieren is niet iets dat op dit moment bijzonder wordt omarmd, en sommige mensen vinden het een beetje moeilijk wanneer ze 70 (of meer) uur per week van hun leven besteden aan iets dat veel mensen niet ondersteunen.
Na 8 jaar bij SCB hebt u een nieuw bedrijf opgericht, Boredom to Boardroom, een platform voor jonge professionals die carrière-advies en hulp bieden bij het maken van het bedrijf in de bedrijfswereld. Wat heeft u ertoe aangezet om dit bedrijf te starten Welke stappen heeft u, zowel persoonlijk als financieel, genomen om dit bedrijf te starten
Ik kwam op een goed moment op de arbeidsmarkt, maar het is een stuk moeilijker geworden voor pas afgestudeerden met weinig of geen 'echte' werkervaring om geweldige banen te vinden. En zelfs als ze in dienst zijn, worstelen veel mensen met zoveel aspecten van zakelijke levenspromoties, verhogingen, bazen, collega's en kantoorpolitiek. Het punt is dat niemand je leert hoe je effectief werk kunt vinden en dan echt slagen als je er eenmaal bent. Iedereen wordt meestal aan zijn lot overgelaten, maar een gemiste kans al vroeg kan een enorm verschil maken voor je carrière. Ik creëerde Verveling tot directiekamer om jonge mensen te helpen die zowel on- als onder-werkzaam zijn. Het is voor ambitieuze mensen die hun opleidingen willen gebruiken, die uitdagend, lonend werk willen, en die carrière willen waar ze trots op kunnen zijn, niet alleen maar banen.
In veel opzichten is mijn hele carrière aan het opbouwen van dit bedrijf. Ik heb dingen vanuit het bedrijfsperspectief gezien - waarom sommige mensen worden ingehuurd en andere niet, waarom sommige carrières hebben die snel worden gevolgd en andere niet. Nu neem ik dit soort 'insider'-informatie en gebruik ik deze om jonge mensen te helpen slagen.
Hoe helpt Boredom to Boardroom deze jonge professionals? Is dit via consulting of netwerken of partnerschappen met bedrijven? Wat is het einddoel van elke jonge klant waarmee je te maken hebt?
In het eerste jaar heb ik een aantal organisatorische trainingen gevolgd, maar meestal werkte ik met geselecteerde individuen een voor een. Het doel van elke klant is anders. Sommigen kregen interviews bij topbedrijven (denk aan Google, Goldman Sachs, enz.) Maar wilden hulp omdat ze geen aanbiedingen kregen. Anderen kregen graden van topscholen (Columbia, Yale, etc.) maar kregen niet genoeg interviews. Vervolgens heb ik mensen gecoacht die hulp wilden bij het onderhandelen over loonsverhogingen, die van de ene stad naar de andere wilden verhuizen, die niet konden opschieten met hun bazen - allerlei leuke dingen.
Na de eerste fase stopte ik met het aannemen van nieuwe klanten, zodat ik mijn tijd en energie kon concentreren op een aantal onlinetrainingsprogramma's met presentaties, video's, sjablonen, enz. Ik ben erg enthousiast over het Boardroom Accelerator-programma, en het is voor universiteitsstudenten die op zoek zijn naar geweldige stages die hun carrières echt een boost zullen geven. We behandelen alles van het maximaliseren van een cv wanneer u geen 'echte' ervaring heeft om een interview te krijgen waarbij geen gelegenheid voor een stage wordt geadverteerd.
Wat zijn uw dagelijkse taken als CEO van het bedrijf? Houdt u zich aan een bepaald schema of is het elke dag anders voor u?
Elke dag is anders. Het mooie van een eigen bedrijf is hoe je een geweldig nieuw idee kunt hebben bij het ontbijt, implementeren door de lunch en kijken hoe de resultaten binnenkomen door het avondeten. Ik probeer te genieten van de flexibiliteit die uniek is voor het runnen van uw eigen bedrijf. In plaats van mezelf te dwingen om dingen te doen, denk ik dat ik het doe moeten wel, ik besteed mijn tijd aan activiteiten waar ik enthousiast over ben. Dat is hoe dan ook de neiging om de beste resultaten te behalen, en ik voel me sterk over het spelen van sterke punten.
In 2013 begon je Boredom to Boardroom, dus je bedrijf is nog redelijk jong. Welke stappen hebt u ondernomen om de groei van uw bedrijf te bevorderen? Communiceert u met andere vrouwelijke bedrijven of gebruikt u sociale media als marketingtool
Ik vertel mensen de eerlijke waarheid over wat werkt, wat niet, precies wat te zeggen en hoe het spel te spelen. Ik denk dat vanwege deze unieke stijl, ik heel veel geluk had dat mijn site werd gekozen als een van de 100 beste sites voor je carrière op Forbes. Ik heb ook veel geschreven en ben op publicaties zoals Mashable, Business Insider, etc. geweest. Ik besteed niet te veel tijd aan sociale media, want dat kan een fulltime baan op zich zijn, maar ik heb wat gemaakt geweldige verbindingen op Twitter.
Waar hoopt u uzelf en uw bedrijf in 5 jaar te zien
Onze missie is om verveling naar directiekamer te zijn de bestemming voor jongeren als het gaat om hun loopbaan. Ik weet dat we tientallen mensen hebben geholpen hun leven te veranderen, maar we zijn nu aan het opschalen zodat we een integrale rol kunnen spelen voor niet alleen honderden maar duizenden jonge werkzoekenden.
Ik denk dat de sleutel doelen en prioriteiten stelt en daarop gefocust blijft. Als het niet een van je topprioriteiten is, moet je het wellicht laten gaan en accepteren dat dingen niet perfect zullen zijn.
Je bent niet alleen oprichter en CEO van Boredom To Boardroom, maar je bent ook een vrouw en een moeder. Hoe breng je een balans tussen je werk en je privéleven? Kun je advies geven aan andere werkende moeders die misschien die schuld van de mama koesteren die veel werkende moeders ervaren?
Mijn dochter is er net een geworden, dus ze houdt me zeker bezig. Soms weet ik niet zeker wat veeleisender is - zij of het bedrijf! Maar het hebben van die drukte in mijn leven houdt me erg gefocust. Als ik op een dag maar drie uur heb om iets voor elkaar te krijgen, ga ik het binnen drie uur doen. Geen vraag! De verleiding om te ontspannen, op sociale media te zijn en een kopje koffie te drinken, wordt zeker getemperd door de eindige tijd die ik heb voor werk.
Wat betreft schuldgevoel, het is gemakkelijk om te voelen alsof je nooit genoeg doet - of het nu thuis of op het werk is. Ik denk dat de sleutel doelen en prioriteiten stelt en daarop gefocust blijft. Als het niet een van je topprioriteiten is, moet je het wellicht laten gaan en accepteren dat dingen niet perfect zullen zijn. Een van mijn mantra's die ik probeer te volgen, is om te beginnen voordat je er klaar voor bent. Ik had perfectionistische neigingen, maar nu weet ik dat gedaan is beter dan perfect.
Welk advies heb je voor meisjes die een carrière in het bankwezen willen starten of hopen in de toekomst een eigen bedrijf op te zetten
Wat betreft een carrière in het bankwezen, krijg heel specifiek over wat je wilt doen. Het is een enorm veld met heel verschillende rollen, dus je moet de verschillende soorten banken begrijpen die bestaan, de verschillende afdelingen binnen banken en de verschillende vaardigheden die mensen nodig hebben om deze rollen te vervullen. Te vaak zeggen mensen dat ze willen financieren of bankieren. Het laat alleen maar zien dat de persoon geen inzicht heeft in het veld.
Als je in de toekomst je eigen bedrijf wilt starten, begin nu met het bouwen van de vaardigheden die je later zullen helpen. Dat kan webontwerp zijn, het kan contentmarketing zijn of contractvoorwaarden. Ga nu aan de slag en u maakt de overgang later een stuk eenvoudiger.
Welk advies zou je geven aan je 23-jarige zelf
Neem risico's. Dit is de tijd in je leven dat je tijd, energie, opties en weinig verantwoordelijkheid hebt, dus probeer dingen uit. Vertel mensen ook wat je wilt op het werk. Als ze het niet weten, kunnen ze je niet helpen daar te komen. Wacht niet om te worden gevraagd of ga ervan uit dat ze weten dat je een groot project wilt leiden of dat je het gevoel hebt dat je een promotie verdient. Het ergste wat ze kunnen zeggen is nee, en ze weten dan tenminste wat je verwacht. Tot slot, zweet de kleine dingen niet. Bij 23 zijn het allemaal kleine dingen!
Kari Reston is The Everygirl
Wat zijn enkele van je favoriete dingen om te doen in Boston Favoriete plekken
Ik ben dol op alle geweldige dagtochten die je in New England kunt doen. We gaan naar plaatsen zoals Concord, Cape Cod en Kennebunkport. In Boston wandel ik graag rond Beacon Hill en bekijk ik de visrestaurants. Island Creek Oyster Bar is waarschijnlijk mijn favoriet. Pak de koekjes!
Wat is je bestelde koffiebestelling
Ontwaakt thee misto van Starbucks. Het is half thee, half gestoomde melk. En hoewel ze het niet op het menu hebben, weten ze allemaal wat het is.
Droomvakantie
Ik wil terug naar Victoria Falls in Zambia. Ik ging in 2011 voor werk, en het was geweldig. Ik ben van plan terug te gaan in de komende jaren als mijn dochter een beetje ouder is. Waar anders kun je bij het zwembad zitten, kijken naar de rivier die naar de watervallen leidt en zebra's hebben die vrij rond je rondlopen
Als je met een vrouw zou kunnen lunchen, wie zou dat dan zijn en wat zou je bestellen?
Ik ben een grote fan van Marie Forleo, die vanaf het begin een miljoenenbewust rijk van miljoenen dollars heeft gecreëerd. Als voor lunch Hands down mijn favoriete restaurant is Eleven Madison Park in New York voor een uitspatting eenmaal in een blauwe maan. Het is een 16-gangen menu, dus ik denk dat dat zou helpen om mijn tijd met haar te maximaliseren!