Ik herinner me dat ik een aflevering van Kaartenhuis (pre-Spacey openbaring) waar, in één scène, de geliefde van een personage traumatisch wordt vermoord, en slechts een paar weken na het lijden van dit verlies, becommentarieert zijn mannelijke baas op zijn ietwat slordige uiterlijk, zeggende: Ik weet niet wat er gaande is in je persoonlijke leven, maar het lijkt de werkplek te betreden. Uiterlijken matter.я
Dit is het soort reactie dat ik van de definitie van leider zou verwachten die ik gewend ben: doe je werk, verzuil de rest. Deze leider eist en gebiedt respect en aandacht, ze slagen (de hele tijd), ze zijn merkbaar, ze verdragen geen onzin. Deze attributen, zoals ik hoop dat je in deze tijd in de culturele geschiedenis hebt opgemerkt, zijn traditioneel mannelijke kenmerken. Het zijn woorden van overheersing, van aanwezigheid, van macht. Ik geloofde dat in de langste tijd, dat om aan de macht te zijn, ik deze specifieke definitie van machtig moest zijn.
Ik ben blij dat ik leef in een tijd waarin meer vrouwen dan ooit tevoren naar de hoogste kantoren op verschillende terreinen gaan. Ze nemen de leiding en worden gezien, en het is een trage vooruitgang in de goede richting. Vrouwen bewijzen dat ook zij respect kunnen opbrengen en geen onzin kunnen verdragen - zij zijn ook de bazen, niet alleen bazig. Ik heb genoten van het kijken naar en bijdragen aan deze strijd tegen de gendertaal, over wie welke kenmerken kan vertonen: vrouwen zijn bazig als mannen bazen zijn, vrouwen zijn agressief als mannen volhardend zijn, vrouwen zijn weet-het-doen als mannen bekwaam zijn. Laten we doorgaan met het goede werk van het openstellen van deze traditioneel mannelijke kenmerken en posities voor alle mensen.
Maar hier is mijn huidige probleem: machtsposities prijzen mannelijkheid nog steeds, en ik heb geen plaats voor vrouwelijkheid gezien. Kenmerken die draaien om emotionele verbondenheid en zorg worden niet alleen over het hoofd gezien, maar ook gedegradeerd op de werkplek, afgekeurd als vormen van zwakte.
Raad eens wat het zijn geen zwakheden. Het zijn krachtige krachten en het wordt hoog tijd dat jij (en ik!) Ze als zodanig accepteert. Vaak moeten slechte dagen en uiteenvallen en financiële problemen aan de deur van het kantoor worden gecontroleerd. Er zijn zoveel studies over het belang van empathie en emotionele competentie op de werkplek, het vermogen om de emoties - zowel de strijd als het succes - van werknemers en teamleden te herkennen, te valideren en te ondersteunen..
Ik ben er vast van overtuigd dat alle mensen gekend en bemind willen worden; natuurlijk niet door iedereen in dezelfde mate, maar dat principe van het verlangen naar acceptatie en ondersteuning staat. Dit soort relaties worden gekenmerkt door traditioneel vrouwelijke kenmerken: empathie, gevoeligheid, kwetsbaarheid, geduld, mededogen. Leiders die deze eigenschappen op hun werkplek activeren, behandelen hun teamleden als mensen, en niet als producenten; het is een gezonde en holistische manier om werk te bekijken.
Bron: @briahammelinteriors
empathie
Een geweldige baas is emotioneel en erkent dat elk lid van zijn team afkomstig is uit een unieke context, en die context is belangrijk. Hun perspectief en wereldbeeld vertellen hoe ze werken en hoe dat product eruit zal zien. Een grote baas neemt de tijd om niet alleen hun perspectief te begrijpen, maar laat iedereen voelen dat hun perspectief wordt begrepen. Het gaat om actief luisteren - oogcontact en positieve lichaamstaal behouden, open vragen stellen over ervaringen of potentiële problemen, geen oordeel vellen over wat ze zeggen, en reflecteren op wat je weer hoort.
Gevoeligheid
Een grote baas weet niet alleen hoe hij empathisch moet zijn, maar weet ook wanneer hij die empathie moet inzetten. Verzachtendheid is het vermogen om in harmonie te zijn met de emotionele situatie van anderen. Wanneer je een vriend tegenkomt en je kunt gewoon zeggen dat iets niet klopt, dat is gevoeligheid. Wanneer een teamlid een vergadering tegenkomt die afgeleid of overstuur lijkt te zijn, kan het privé zijn om met hen in contact te komen (of een ander teamlid te vragen wie hen goed kent) om hun emotionele situatie te erkennen, doet wonderen omdat die werknemer zich verzorgd voelt. Hoewel u misschien niets kunt doen om te helpen, kunt u uw verwachtingen op zijn minst dienovereenkomstig aanpassen. Van mensen verwachten dat ze de extra emotionele arbeid doen - vooral vrouwen, van wie er meer aandacht is voor emotionaliteit op het werk - om elke dag de hele dag hun emoties de kop in te drukken, is naar mijn mening een oneerlijke vraag.
Kwetsbaarheid
Een grote baas weet ook dat hun eigen kwetsbaarheid leidt tot authenticiteit op de werkplek. Als je een leider bent, is alles wat je doet winnen, winnen, winnen, wat er ook gebeurt, je team zal het moeilijk krijgen als ze onvermijdelijk niet winnen. Als je in staat bent om een beetje transparant te zijn, te accepteren en eerlijk te zijn over je eigen fouten en slechte dagen, zullen je teamleden zich veel comfortabeler voelen om hetzelfde te doen. U wilt een team van mensen die zich prettig voelen in hun werkruimtes en voelen dat ze veilig zijn om zichzelf te zijn - soms winnen, soms rommelig.
Liefde
Een geweldige baas gaat de stap verder dan alleen een ruimte te creëren waar hun team zich prettig voelt, maar een ruimte waar hun team kan gedijen. Liefde kan een taboe zijn op de werkplek, maar ik zie het echt als een manier om ervoor te zorgen dat je team weet dat je om hen geeft als holistische mensen. Niet iedereen krijgt op dezelfde manier feedback of aanmoediging. Een van uw werknemers kan zich door openbare bevestiging begrepen en bemoedigd voelen, terwijl een andere werknemer uit de schijnwerpers kan vallen; hij of zij kan het best reageren op een persoonlijk gesprek waarbij zij weten dat ze uw volledige aandacht en aandacht hebben. Meer interesse hebben in uw team dan alleen wat zij voor u kunnen doen - laten zien dat u hen inherent waardeert omdat mensen, niet alleen producenten - geweldige dingen doen voor uw teamchemie en werkproduct.
Jane de Maagd actrice Yael Grobglas zei onlangs in een panel voor vrouwen in televisie. Vele malen voelen vrouwen zich alsof ze mannelijk moeten zijn om aan de macht te zijn. Dat hoeven we niet te doen. Wij, als vrouwen, kunnen aan de macht zijn en worden wat we willen, mannelijk of vrouwelijk. Ik ben klaar om de vrouwelijkheid aan de macht te zien, en leiders die kenmerken van emotionele verbondenheid en zorg uitstralen.