Nieuwe banen komen altijd met nieuwe bazen, maar soms wordt leiderschap op ons overgeschakeld terwijl we nog steeds in dezelfde baan zitten (dit kan evenzeer een verandering zijn als het maken van je eigen zet!). In de veranderingsmodus kan het verleidelijk zijn om een beetje introvert te worden en je te concentreren op je eigen dagelijkse gang van zaken; weersta deze drang en neem in plaats daarvan een proactieve rol bij het vestigen van je nieuwe baas. Het nemen van die verantwoordelijkheid kan een wereld van verschil maken in hoe snel je nieuwe teamcultuur samenkomt.
Dit is een even, zo niet een belangrijker, inspanning als je klaar was voor het optreden en je hebt het niet begrepen. Het laat de hoger-ups zien waarin je nog steeds geïnvesteerd bent als teamspeler en dat je leiderschapsvaardigheden demonstreert. Zelfs als je misschien andere mogelijkheden onderzoekt, laat het zien dat je een professional bent als je deze overgang zorgvuldig uitvoert.
Gebruik de opening verstandig
Als je een nieuwe manager aan boord hebt, heb je meer dan waarschijnlijk een paar weken waarin het schip geen kapitein heeft. Dit is een geweldige kans voor u om op te voeren en meer leiderschap in projecten te demonstreren. Bieden om uw wekelijkse verkoopvergadering te leiden of om input voor een e-mail voor teamupdates te verzamelen op het niveau waarop uw nieuwe manager rapporteert. U kunt zelfs vragen of u op die vergaderingen kunt zitten en aan uw team kunt rapporteren.
Ongeacht hoe het op je kantoor naar voren komt, vind manieren om dat leiderschapsvacuüm te vullen door een extra stap te zetten in het ondersteunen van je juniorgenoten en extra verantwoordelijkheid te nemen. Dit wordt het best ontvangen door uw collega's en hoger-ups wanneer het afkomstig is van een plaats waar u wilt leren, waarde toevoegt en productiviteitsverschillen wilt overbruggen.
Zonder directe supervisie voor een paar weken, kan het verleidelijk zijn om je voet van het gas te nemen en een beetje meer te surfen op het web of een paar langere lunches te nemen. Weersta de drang om te vertragen en gebruik deze tijd om uw netwerkgame op te voeren. We zijn altijd op zoek naar een gesprekshaak en een starter om onze oudere contacten te bereiken, en een nieuwe baas is een geweldig excuus. Het is een gelegenheid om te vragen wat hun directe rapporten hebben gedaan om ze op de hoogte te brengen van een nieuwe rol of om op de hoogte te worden gehouden van trends in de branche..
Bron: яDe M.A. Times
Bereid een welkomstboek voor
Een nieuwe positie is overweldigend, ongeacht waar je op de ladder terechtkomt. Je baas zal hard werken om je team, hun baas en de baas van hun bazen te leren kennen. Deze leercurve is zelfs nog steiler als ze zich bij een ander bedrijf aansluiten.
Je hebt een vroege kans om een geweldige eerste indruk te maken door een on-boardboek te maken. Dit hoeft niet in gedrukte vorm te leven, maar moet opzettelijk genoeg zijn om te leven als een institutionele hulpbron voor andere nieuwe werknemers in de rij.
Denk aan het opnemen van algemene bedrijfsmiddelen (koppelingen naar grafieken, recente financiële gegevens, bedrijfsbios en snelle koppelingen naar mappen of voordelen), ga vervolgens een paar niveaus dieper en stel een aantal uitvoerende samenvattingen samen van uw smallere divisie. Wat zijn de belangrijkste resultaten waaraan uw team dit jaar werkt? Waar bevindt u zich in dat proces Betrek uw teamgenoten hier en bespreek hoe u een updatepakket kunt maken dat belangrijke punten in één oogopslag weergeeft.
Denk vervolgens aan de belangrijkste POC's waarmee u en uw voormalige baas zich bezighielden. Zou je een snel spiekbriefje kunnen maken van deze contacten? Alles dat je baas een routekaart kan geven om beter te begrijpen wie de klus kan klaren, zal worden gewaardeerd..
Bron: я Emma Hill
Reset Clear verwachtingen
Probeer uw eigen ontwikkelingsdoelen uit het oog te verliezen om een nieuwe manager op snelheid te krijgen. Idealiter, voordat je vorige baas vertrok, heb je een formele samenvatting van de prestaties voltooid. Gebruik dat als een startpunt voor het stellen van doelen en bespreek uw ontwikkelingsvoortgang gedurende de rest van het jaar. Het is een goed idee om uw nieuwe manager een paar weken de tijd te geven om zich te vestigen en vervolgens een uitgebreide een-op-een-chat te boeken via doelen en belangrijke deliverables voor uw functie.
Afhankelijk van uw bedrijfsstructuur heeft u misschien zelfs een andere senior mentor of hogere manager in een paar van die eerste vergaderingen om de overgang te vergemakkelijken. Als je op het punt staat een promotie of andere promotiemogelijkheden te gebruiken, zorg er dan voor dat je die documentatie doorgeeft voorafgaand aan een persoonlijke vergadering, zodat ze de kans krijgen om de ketting voor een update te verhogen.
Start een 90-dagenplan
Je baas zal op zoek zijn naar snelle overwinningen om succes te tonen in de eerste paar maanden. Terwijl je je eigen doelen doorloopt, bedenk dan hoe ze zich kunnen afstemmen op inspanningen op een hoger niveau. Voorstellen hoe uw dagelijkse werkzaamheden aansluiten op grotere organisatiedoelen kan nuttig zijn om een nieuwe manager u te laten zien als een onmisbaar onderdeel van hun nieuwe bemanning.
Vraag hen verder om hun werkplan met u te delen als ze doelen en nieuwe projecten krijgen. In deze eerste paar maanden is het niet jouw taak om vertrouwen op te bouwen door de houding van niets te nemen. Ook al bent u de zittende collega, maakt u een eerste indruk.