Katie Burke is niet alleen een #baas, ze is ook een groot voorstander van inclusie en diversiteit op de werkplek. Als eerste vrouwelijke uitvoerend manager op C-niveau bij HubSpot is ze niet bang om haar passies en geschenken te delen met de werknemers van haar bedrijf, of met de rest van de wereld! Katie opende ons over de levenservaringen die haar brachten naar waar ze nu is, de prestaties waar ze het meest trots op is, en haar liefde voor Lululemon (hetzelfde, meisje, hetzelfde).
Naam: Katie Burke, ¨Chief People Officer bij HubSpot
Leeftijd: 35
Plaats: Boston, MA
Opleiding: BA in American Studies van Bates College, MBA van MIT
Wat was je eerste baan in de industrie en hoe ben je daar terechtgekomen
Mijn eerste startbaan was een jaar zonder college. Ik probeerde advies en vond het niet leuk, dus ging ik naar een klein politiek adviesbureau dat was opgericht door een aantal Clinton-Gore-afgevaardigden, en we hebben veel crisiscommunicatie, onderzoek, public relations en reclamewerk gedaan.
Eigenlijk wilden we allemaal Olivia Pope zijn, maar dat was lang voordat ze bestond. Ik kreeg die baan omdat een vriend van mijn moeders een van de partners kende en zij belde me om te vragen of ik erover zou nadenken. Ik had geen idee waar ik aan begon, maar die willekeurige connectie was een voorbode van twee dingen waar ik vandaag nog steeds voor leef - wees aardig tegen je moeder (en haar vrienden) en zeg ja als het leven je een kans biedt, vooral als het je bang maakt een beetje.
Je carrière ging van politiek advies over atletiek naar technologie. Dat zijn drie heel verschillende industrieën! Hoe heb je elke kans gevonden Welke overeenkomsten heb je tussen elk gevonden, en wat heeft iedereen je geleerd
Ze zijn super verschillend, maar wat ze allemaal gemeen hebben is adrenaline - ik hou van rollen en bedrijven met een snel tempo. Ik denk dat mensen over het algemeen meer denken aan branchespecifieke kennis en traditionele loopbaantrajecten - ik heb drie heel verschillende carrière-ervaringen gehad, maar ze hebben me allemaal geholpen te groeien op manieren die ik nog nooit heb zien aankomen. Als ik teveel op een ladderachtig pad had gefocust, had ik veel gemist.
Al mijn banen tot nu toe zijn afkomstig van een of andere vorm van netwerken. Mijn advies: mensen zien netwerken als iets dat je actief doet, maar de beste vorm van netwerken doet opmerkelijk werk op elk moment dat je de mogelijkheid hebt om dit te doen. Ik kreeg de EXOS-baan omdat ik heel hard heb gewerkt om de panelervaring op de Sloan Sports Conference geweldig te maken voor de panelleden en een van hen heeft me voorgesteld aan de CEO van Athletes 'Performance. Ik kreeg de HubSpot-baan omdat Brad Coffey (nu onze Chief Strategy Officer) mijn teamgenoot was voor een klas. Hij hoefde niet te raden of ik bij HubSpot hard zou werken; hij kende het uit ervaring.
Er zijn ongetwijfeld netwerken die van cruciaal belang zijn voor uw succes op de lange termijn, maar beschouw hen als iets dat u dagelijks bouwt door goed werk te doen, naast iets dat u zorgvuldig doet.
Waarom heb je besloten om je MBA te halen? Ben je blij dat je de tijd hebt genomen om dit te doen? Hoe heeft het je carrièrepad vorm gegeven?
Ik besloot om mijn MBA te halen omdat iedereen bij Glover Park Group zich aanmeldde om deel te nemen aan het campagnepad in 2008 en mijn hart was gewoon niet op het campagnepad. Ik wist dat ik wilde doorbreken met werken in de sport en ik wist ook dat ik een zakelijker achtergrond wilde hebben die me meer loopbaanflexibiliteit zou bieden. Mijn MIT-ervaring leverde beide doelen op, dus ik ben erg blij dat ik het heb gedaan.
Met dat gezegd, ik denk niet dat de business school voor iedereen is. Het is een enorme investering in tijd, energie en geld, dus ik denk dat het alleen maar een verspilling is als je alleen maar op het stempel van je carrière past. Het beste scenario voor een MBA is dat het je een basis biedt voor bedrijfskennis en probleemoplossend vermogen dat, gecombineerd met het zelfvertrouwen en netwerk dat je in het programma ontwikkelt, leidt tot meer en potentieel hogere carrièremogelijkheden op de weg. Ik denk dat als je een bestemming in gedachten hebt, een MBA je pad kan versnellen om daar te komen. Als je geen idee hebt wat je wilt doen en een diploma haalt om het vakje in te schakelen, denk ik niet dat het de investering waard is.
Ik denk dat als je een bestemming in gedachten hebt, een MBA je pad kan versnellen om daar te komen. Als je geen idee hebt wat je wilt doen en een diploma haalt om het vakje in te schakelen, denk ik niet dat het de investering waard is.
Wat is het belangrijkste om te overwegen bij het bepalen of een nieuwe baan goed zou passen Wat is je beste advies voor iemand die een stap in zijn carrière wil maken
Onze medeoprichter Dharmesh heeft een uitdrukking waar ik van houd, die een oplossing is voor groei. Bij het overwegen van vacatures, raken veel te veel mensen gecharmeerd van beloften of voordelen, en de realiteit is dat je geluk van dag tot dag wordt bepaald door de mensen met wie je werkt, de problemen die je opdoet en de inzet die het bedrijf maakt om om u persoonlijk en professioneel te laten groeien. Dus in plaats van zoveel na te denken over salaris en titel (beide zijn belangrijk), vraag jezelf af of de bedrijfscultuur in lijn is met je persoonlijke en professionele doelen voor groei en of je de ondersteuning, programmering en feedback krijgt die je nodig hebt om zinvol beter te worden in de tijd die je daar doorbrengt.
Mijn beste advies voor iemand die een sprong probeert te maken is tonen, niet vertellen. Als je een sprong in het bloggen wilt maken, vertel het dan niet aan mensen die het willen doen. Schrijf persoonlijke blogs op Medium- of gastblogs voor sites waar je van houdt, maar ga niet in een interview vertellen dat je je hele leven hebt willen bloggen als je de stap niet hebt genomen om het ook daadwerkelijk te doen. Verwacht niet dat mensen een risico op je nemen als je niet bereid bent om wat werk te doen om te laten zien dat je een hustler bent. Bedrijven en leiders willen mensen inhuren die niet praten over dingen doen, ze krijgen ze feitelijk af. Wat is een betere manier om die toon in te stellen dan voordat je zelfs maar interviewt
Je bent onlangs gepromoveerd tot Chief People Officer bij HubSpot na minder dan vier jaar bij het bedrijf. Dit is niet alleen een geweldige kans, maar het is ook een gedenkwaardige tijd - jij bent de eerste vrouwelijke C-level executive van HubSpot! Wat betekent deze eer voor jou en hoe ben je van plan om de klus aan te pakken?
Dank je! Ik voel me er nederig door en ben echt gefocust op het maken van ons bedrijf, onze medewerkers en onze klanten dat ze me voor deze rol hebben gekozen. Ik hoop dat ik de eerste van velen ben, en ik hoop dat het nieuws een sterke toon zet voor zowel de vrouwen in onze organisatie als potentiële kandidaten dat HubSpot een geweldige plek is om je carrière te laten groeien als je een vrouw bent.
In termen van hoe ik van plan ben om het werk aan te pakken, is mijn benadering om een dwingende visie op te stellen voor wat mogelijk is en geweldige mensen in te huren om ons daar te helpen. Meer specifiek, traditionele HR is erop gericht mensen te vertellen wat ze niet kunnen doen in plaats van wat mogelijk is als je denkt over cultuur als een concurrentievoordeel. Mijn doel is om een team te bouwen dat is geworteld in prestaties, mogelijkheden en innovatie en dat het goede voorbeeld geeft met nederigheid en hard werken.
3 juni 2016 - HubSpot's 10e verjaardag, gehouden op 1 Black Falcon Avenue in Boston, MA. Foto door Caitlin Cunningham (www.caitlincunningham.com).
Onlangs publiceerde je een inspirerend stuk genaamd Because I'm a Girl, waarin wordt besproken hoe mensen je en je geslacht gedurende je hele leven hebben geprobeerd te ondermijnen. Waarom heb je dit geschreven?
Een van de beste aspecten van mijn werk is dat ik veel jonge vrouwen ontmoet die worstelen met buigpunten in hun carrière. Velen van hen worstelen met zelftwijfel- en bedriegersyndroom terwijl ze hun eigen carrièrevoortgang volgen, dus vond ik het belangrijk om te delen dat die opmerkingen je niet tegenhouden met betrekking tot je ambitie van vertrouwen. Omdat ik een meisje ben, is het uiteindelijk een ode aan het bezitten van je zelfvertrouwen en het gebruiken ervan om je door momenten van twijfel aan jezelf heen te duwen.
Wat hoop je dat mensen (ongeacht geslacht) kunnen leren van je woorden? Wat heb je geleerd van de kwetsende woorden die je van een vreemde hebt gekregen?
Ik denk dat het impostersyndroom iedereen op een gegeven moment beïnvloedt, dus mijn hoop is dat het stuk een herinnering is aan iedereen die het leest, dat je in jezelf moet geloven en dat de stem in je hoofd sterker moet zijn dan de stem van mensen die onvermijdelijk zullen zijn daag je vaardigheden, ambitie of ervaring uit. Je moet leren terwijl je je carrière uitbreidt om doordachte, zinvolle feedback te scheiden die je echt kan helpen beter te worden van opmerkingen die zijn geworteld in de onzekerheid van iemand anders of percepties van wat je zou moeten of kunnen zijn. Voor mij is de grootste les uit de hele ervaring dat er altijd mensen zullen zeggen dat je niet kunt, mag, niet wilt of niet hebt wat nodig is. In plaats van tijd te verspillen met zorgen maken over wat andere mensen denken, meer tijd investeren in je vertrouwen in wat je doet, dat je actief groeit en leert, en dat je werk doet en een leven leidt dat je gelukkig maakt. Je moet de soundtrack van je leven ontwerpen, laat andere mensen de nummers die in je hoofd spelen niet kiezen.
Welke stappen kunnen we allemaal nemen om de gelijkheid van mannen en vrouwen te verbeteren
We moeten van gendergelijkheid een teamsport maken door mannen uit te nodigen om actief deel te nemen aan het gesprek en de oplossing. We moeten er ook voor zorgen dat gendergelijkheid wordt gezien als een economische en zakelijke kwestie versus alleen een sociale kwestie, en ervoor zorgen dat gendergelijkheid deel uitmaakt van een breder gesprek rond inclusie - historisch gezien heeft gendergelijkheid de neiging andere elementen van inclusie te negeren, zoals ras, leeftijd, sociaaleconomische status en seksualiteit, dus we moeten het gesprek breder van aard en impact maken om de naald echt te verplaatsen.
Je woorden hadden zo'n positieve impact! Heb je plannen om meer te schrijven? Zou je ooit overwegen om te bloggen of consequent ergens toe te voegen?
Dank je! Dat is zo'n vriendelijk compliment. Ik sta ervoor open - ik moet gewoon de juiste tijd, platform en onderwerpen vinden. Ik ga regelmatiger schrijven voor Inc.
Veel van uw werk bij HubSpot heeft de bedrijfscultuur met zich meegebracht. Waarom is dit zo'n belangrijk facet van een bedrijf om te cultiveren
Mensen zien cultuur als coole voordelen, gratis bier en een tafeltennistafel, maar cultuur gaat echt over hoe een bedrijf functioneert, wat het waardeert en beloont, en hoe mensen elke dag samenwerken. Ik denk dat we zien dat steeds meer mensen harde vragen stellen over cultuur voordat ze een bedrijf selecteren, inclusief het onderzoeken van beoordelingen op Glassdoor en InHerSight, en dat is een geweldige trend voor zowel bedrijven als kandidaten.
Cultuur is van vitaal belang voor bedrijven om te cultiveren, omdat het de toon zet voor wie u inhuurt, wie u promoot, hoe beslissingen worden genomen en de belofte die u aan uw klanten doet. HubSpot's Culture Code heeft meer dan 3 miljoen views verzameld, en dat is omdat we het dynamisch, menselijk en relevant hebben gemaakt voor onze klanten, prospects, kandidaten en huidige werknemers. Vraag elk bedrijf dat u overweegt waar zij voor staan met hun cultuur en zoek naar duidelijkheid, consistentie en toewijding - als iedereen waarmee u spreekt een fundamenteel andere kijk heeft op wat de bedrijfscultuur voor u betekent, hebt u een probleem ontdekt.
Je hebt duidelijk een ongelooflijke arbeidsethos en drive om te slagen. Welke andere vaardigheden zijn volgens u nodig om bij het werken op uw werk de ladder op te kunnen? Welke adviezen geeft u aan vrouwen die gefrustreerd zijn door een gebrek aan erkenning voor hun werk?
Zelfbewustzijn is van cruciaal belang - weet waar u goed in bent en waaraan u moet werken en vroeg en vaak om feedback vragen van mensen die u bewondert en vertrouwt. Ik denk ook dat mensen het belang van een goed gevoel voor humor onderschatten - ik neem mijn werk serieus, maar neem mezelf nooit te serieus, en het maakt werk en leven een stuk leuker voor alle betrokkenen.
In termen van frustratie voor gebrek aan herkenning, kan dat heel moeilijk zijn om te navigeren. Ik merk dat veel jonge vrouwen wachten tot die frustratie een kookpunt bereikt om actie te ondernemen of erover te praten. Dus mijn eerste advies is om een agenda-uitnodiging in te stellen om je doelen en prestaties in een bepaalde maand bij te houden, zodat je solide, meetbare resultaten hebt om te delen met je baas of manager met regelmatige tussenpozen en niet hoeft te scrambelen om ze te onthouden wanneer uw prestatiebeoordeling rolt rond. Ten tweede moet u de communicatiekanalen identificeren die belangrijk zijn in uw bedrijf - heeft u een teamvergadering die u kunt presenteren over iets dat u belangrijk vindt? Een bedrijfse-mail die u kunt bijdragen aan het identificeren van manieren om toegang te krijgen tot communicatiekanalen die ertoe bijdragen dat u zich op uw gemak voelt met nieuwe media en herinner meerdere mensen in uw bedrijf aan uw harde werk en inbreng. Ten slotte, oefen het gebruik van uw stem vroeg en vaak. Leren hoe je duidelijk en effectief kunt communiceren over wat je wilt, zal de rest van je carrière de moeite waard zijn, dus werk aan geschreven en mondelinge communicatie die duidelijk, beknopt en direct is over wat je zoekt en de voordelen voor het bedrijf om dat te maken. gebeuren.
Laten we het hebben over het belang van vrouwelijke empowerment op de werkplek. Heb je vrouwelijke mentoren, of iemand die je opkeek om je carrière te helpen leiden? Wie was je grootste motivator en waar haal je inspiratie vandaan?
Ik heb het geluk gehad om van veel geweldige leiders te leren, zowel mannen als vrouwen. Persoonlijk heb ik geen formele mentor, maar ik heb wel een groep mensen die ik regelmatig gebruik voor feedback, advies en input. Een van die mensen is Alison Elworthy, VP of Operations van HubSpot. Zij en ik werkten nauw samen aan de beursintroductie van HubSpot en zij is altijd de eerste persoon die een helpende hand biedt, een advies geeft of me harde feedback geeft wanneer ik het het hardst nodig heb.
Een van mijn vroegste bazen, Howard Wolfson, had ook een enorme invloed op mijn carrière. Hij leerde me al vroeg om niet te denken of mee te gaan met de menigte, en hoe je de status-quo op een bedenkelijke manier in vraag kunt stellen en met creatieve ideeën en boodschappen komt die de rommel doorbreken. Dat leren is al meer dan een decennium bij me gebleven en ik ben blij dat ik dat van hem heb geleerd.
Mijn grootste motivator is mijn familie. Ik ben de oudste van zes kinderen en mijn jongste zus is meer dan twintig jaar jonger dan ik (vraag niet, we hebben een moderne familie!). Ik wil dat haar (en natuurlijk de rest van mijn broers en zussen) een stoutmoedig leven leiden en plezier hebben om het te doen, dus het komt er allemaal op aan ze trots te maken en het goede voorbeeld te geven. Mijn favoriete baan op aarde is een trotse grote zus zijn.
Eén inspiratiebron voor mij is iets dat Tracee Ellis Ross zei: ik juich mensen toe. Ik ben opgevoed om te geloven dat er genoeg zonlicht is voor iedereen. Ik probeer elke dag tijd te besteden om me dankbaar te voelen voor wat ik heb, positieve feedback te geven aan mensen die het verdienen met hun harde werk - ik denk dat positiviteit besmettelijk is.
Wat is het beste deel van elke dag naar het werk gaan? Wat vind je leuk aan je werk en aan je leven?
Het beste deel van elke dag naar het werk gaan, zijn de mensen - geen dag is ooit hetzelfde en de mensen met wie ik werk, zijn voortdurend bezig manieren te vinden om ons bedrijf en onze cultuur te verbeteren. Ik moet druk zijn om bij te blijven en dat vind ik geweldig.
Wat mijn leven betreft, ik ben erg dankbaar dat ik de meeste dagen doorbreng met een training om mijn hoofd leeg te maken, dat ik in een stad ga wonen waar ik van hou, maar ook regelmatig naar nieuwe plaatsen reis, en dat ik familie heb en vrienden die me houden aan de kleine dingen die er toe doen, zoals een geweldige maaltijd, een goed boek en echt goede chocoladekoekjes maken.
Welk advies zou je geven aan je 23-jarige zelf
Run je eigen race. Meet niet uw leven zoals het betrekking heeft op anderen, persoonlijk en professioneel. En geniet ervan - de krappe appartementen, de late avonden op kantoor, de dansfeesten, de lange marathontrainingen, de datums die niet werken, de datums die dat doen, de uitstapjes die u maakt, de dingen die niet niet helemaal op jouw manier, en de onhandige pogingen die je onderweg maakt - ze leren je meer dan je weet.
Katie Burke is The Everygirl
Favoriete kledingstuk dat je bezit
Lululemon Wonder Under pants - Ik woon er in het weekend in. Maar als ik niet in trainingskleding ben, is het een 2 Penny Blue zwarte blazer met lederen bekleding - perfect voor werk of spelen.
Laatste film die je hebt bekeken
Liefde eigenlijk. Ik heb geen geduld om films te bekijken, maar vind op de een of andere manier tijd om te kijken Liefde eigenlijk nog zeven keer elke vakantiepauze.
Starbucks-bestelling
IJskoffie het hele jaar door, zelfs in het weer in New England.
Als je met een vrouw zou kunnen lunchen, wie zou dat dan zijn en waarom?
Beyonc is zeker, maar aangenomen dat ze een nog hogere vraag heeft dan normaal gezien haar babynieuws, Tina Fey.