Zoals veel vrouwen, worden we, als we ouder worden, aangetrokken door het idee om wat meer in onze kleding te investeren. Voorbij zijn de dagen van het betreden van het winkelcentrum en gaan rechtstreeks naar Forever 21 om te zien hoeveel items we kunnen kopen voor x geld. En als we naar de investeringsstukken in onze kasten kijken, steekt een ervan eruit als een zere duim. De bruidsmeisjekleding (richtsnoerscène van 27 jurken). De bruidsmeisjekleding waarop je beleefd gedwongen werd om honderden dollars uit te geven. De bruidsmeisjekleding die je vasthoudt omdat je hoopt om er nog eentje te verslijten, wat een beetje meer rechtvaardiging voor de kosten creëert. Toch hangt het daar in je kast, je maanden en jaren later bespot. Dit is precies wat Corie Hardee dacht toen ze het idee voor Little Borrowed Dress verzon.
Van een achtergrond in financiën tot haar huidige positie als oprichter en CEO van Little Borrowed Dress, een bedrijf dat bruidsmeisjesjurken huurt, (geniaal idee als je het ons vraagt), Corie Hardee nam zeker niet de meest afgelegde weg om naar haar plek te komen vandaag. En door de jaren heen heeft ze veel geleerd van haar atypische loopbaan. Sinds de oprichting van Little Borrowed Dress in 2010 is het bedrijf enorm gegroeid, grotendeels dankzij de volharding van Corie en de overtuiging dat haar bedrijf er een is die de bruiloftsindustrie echt nodig heeft. Zoals Corie het verwoordt, Wat mij op de been heeft gehouden, is weten dat dit bedrijf het verdient om te bestaan. Ik geloof echt dat het huren van bruidsmeisjesjurken binnen vijf jaar de norm zal zijn.
We zijn heel blij dat we vandaag het verhaal van Corie met jullie kunnen delen. Lees verder om iets over haar te horen, behalve het gewone carrièrepad, en details over hoe ze is gekomen waar ze vandaag is.
Voor-en achternaam: Corie Hardee
Leeftijd: 34
Huidige titel / bedrijf: Oprichter / CEO van Little Borrowed Dress
Educatieve achtergrond: Bachelor of Science aan de University of Arizona (accounting & finance), MBA aan de London Business School
Wat was je eerste baan buiten de universiteit en hoe ben je daar terechtgekomen
Mijn eerste baan buiten de universiteit was een rol als analist bij Deloitte, een functie die ik met grofkorreligheid en een beetje geluk heb geland. Mijn droom was om naar NYC te verhuizen (ik geloof dat ik te veel S & TC heb gekeken op school) en in financiën heb gewerkt. Afstuderen in 2003 was niet het beste moment om een baan te krijgen in dat al competitieve vakgebied en het afstuderen aan de University of Arizona stelde mij geografisch in het nadeel. Maar ik was vastberaden - dus mailde ik de decaan van het bedrijfsprogramma en vroeg om een vergadering. Ik vertelde hem wat ik wilde doen en verliet zijn kantoor met een indrukwekkende lijst van vrienden van de universiteit die misschien zouden kunnen helpen. Ik heb vervolgens iedereen op de lijst gemaild en om een vergadering gevraagd.
Met één vergadering vast gepland boekte ik een ticket naar New York en gaf mezelf drie weken om een baan te vinden. Die ene ontmoeting leidde tot anderen en uiteindelijk belandde ik in het kantoor van een van de partners bij Deloitte. Hij stelde voor dat ik zou proberen advies in te winnen met een focus op financiële diensten in de industrie - dat zou me de ervaring geven die ik nodig had om later in financiën over te schakelen. Hij bracht me een interview en terwijl ze technisch al klaar waren met het huren van de vorige herfst, kwam de manager met wie ik interviewde uit mijn geboortestad en we hebben het gehaald. Ik heb een aanbieding! Het was een geweldige plek om mijn carrière te beginnen en NYC is alles waarvan ik droomde dat het zou zijn.
Na drie jaar bij Deloitte te hebben gewerkt, besloot je om naar de business school in Londen te gaan. Hoe ben je tot het besluit gekomen om terug te keren naar school Was Londen een plek waar je altijd al had gewoond
Ik besloot terug te gaan naar de business school om carrière te veranderen in investment banking. Toen ik naar scholen keek, kwam ik London Business School tegen. Ik had er niet echt aan gedacht om buiten de VS te studeren, maar hoe meer ik naar het programma keek, des te meer leek het een geweldige plek om naartoe te gaan. Het had een veel kleinere klassengrootte die van over de hele wereld kwam en een grote nadruk op echte wereldtoepassing. Omdat ik in undergrad zaken had gedaan, wist ik dat het meeste van mijn kennis niet in de klas zou plaatsvinden. Wonen in het buitenland gaf me een heel nieuw perspectief.
Gedurende je tijd in de business school heb je verschillende banen gehad, waaronder een Summer Associate positie bij GE Commercial Finance en een baan als Independent Consultant voor Zain. In Zain werkte je aan de ontwikkeling van een marketingstrategie voor een toonaangevend bedrijf op het gebied van mobiele telecommunicatie dat wilde starten op de Ghanese markt. Dit betrof twee weken veldonderzoek in Ghana. Welke lessen heb je geleerd om in deze twee functies te werken
Nou, de zomer associate positie leerde me dat ik toch niet in financiën wilde werken! Hoewel ik het heel leuk vond om financiële modellen te bouwen en zoveel nieuwe Excel-tricks leerde, miste ik de probleemoplossende en collaboratieve werkstijl van consulting..
Het project in Ghana was voor mij een cruciale leerervaring. Het bracht me volledig uit mijn comfortzone. Ik herinner me dat ik uit het raam keek in het vliegtuig dat daar doodsbang was, want ik had echt geen idee wat ik aan het doen was - op zoveel niveaus. Ik kende de theorie achter het project waarvoor we waren aangenomen om te doen in de klas, maar dit zou de eerste keer zijn dat ik die kennis in de praktijk breng. We hadden ook niet veel voorbereidend werk kunnen doen voordat we vertrokken, omdat er maar heel weinig marktinformatie beschikbaar was. We hadden een algemeen plan opgesteld, maar ik wist dat we meestal zouden vliegen op de stoel van onze broek. Uiteindelijk kwam ik twee dagen voor mijn projectpartner aan, dus ik stond letterlijk alleen. Ik had geen idee wat ik zou doen als de chauffeur die me op het vliegveld zou ontmoeten, niet opdaagde. Gelukkig deed hij dat.
We ontdekten dingen met vallen en opstaan en door onze plannen snel aan te passen naarmate de dingen veranderden. We hadden bijvoorbeeld een enquête samengesteld die we iedereen voor onze focusgroepen wilden laten invullen en we dachten dat het ongeveer vijf minuten zou duren om in te vullen. Uiteindelijk nam het de eerste groep ongeveer vijftig minuten om het in te vullen omdat Engels niet veel van hun eerste taal was. Die enquête ging uit het raam na de eerste groep en we hebben de vragen zojuist in de discussie verwerkt. Er waren zoveel andere voorbeelden, maar wat ik in het algemeen heb geleerd door de ervaring, is dat je klaar moet zijn om snel van plan te veranderen en dan je volgende zet te vinden.
Ik heb ondervonden dat dit de belangrijkste vaardigheid is die je als ondernemer nodig hebt - om met onzekerheid te werken en snel te leren zich aan te passen aan een steeds veranderende omgeving. Ik denk eigenlijk dat een van de beste dingen die ik heb gedaan om me voor te bereiden op wat ik nu doe, is reizen en in het buitenland wonen. Wanneer je landt in een land waar je niemand kent en de taal niet spreekt, moet je gewoon dingen bedenken. Dat een paar keer doen was de beste voorbereiding die ik kon doen om een eigen bedrijf te starten.
Nadat je afgestudeerd was met een MBA van de London Business School, keerde je terug naar Deloitte, deze keer in de Londense kantoren. Vertel ons over uw functie verantwoordelijkheden daar. Hoe was uw positie anders dan de rol die u had voordat u weer naar school ging?
Mijn positie voor de business school was operationeel advies en nadat ik strategisch advies had gegeven. Het beste onderscheid dat ik heb gehoord tussen strategie en bewerkingen, is de strategie die u kiest wat te doen, terwijl operaties u uitzoeken hoe om het te doen. Toen ik in strategie aan het werk was, varieerden mijn projecten van het helpen van een wereldwijde banklancering tot een prime brokerage-bedrijf om twee banken te helpen bij het integreren van hun bedrijf na een fusie. Toen ik in operaties werkte, gingen we naar de kantoren van onze klant, leerden ze hoe ze hun bedrijf runden en deden ze aanbevelingen over hoe ze de dingen beter, sneller en / of efficiënter konden doen. Beide rollen waren zeer nuttig voor wat ik nu doe.
Toen je bij Deloitte woonde in Londen, kwam je op het idee voor Little Borrowed Dress. Wat was de inspiratie achter dit bedrijfsconcept
Het idee voor mijn bedrijf kwam naar me toe terwijl ik voor mijn kast stond en me afvroeg waarom de vier duurste jurken die ik bezit, maar één keer gedragen waren. Helemaal niet verrassend, deze jurken waren allemaal bruidsmeisjesjurken. Dit zette me aan het denken: waarom had ik deze jurken niet kunnen huren? Hoe meer ik erover nadacht, hoe meer ik me afvroeg - waarom is het beter om je beste vrienden voor het grootste feest van je leven te helpen, niet het leukste deel van de bruiloftsplanning
Om Little Borrowed Dress tot een succes te maken, moest je eerst bewijzen dat het concept levensvatbaar was en vervolgens investeerders vinden die de business ondersteunen. Neem ons door dit proces; welke stappen hebt u genomen om uw concept te bewijzen en een team van grote investeerders te vinden
Nadat ik het idee had bedacht, nam ik een vakantie van zes weken uit mijn baan om voor mezelf te bewijzen dat het haalbaar was. Omdat ik niet alleen mijn eigen spaargeld ging investeren, maar ook de alternatieve kosten van het niet ergens anders werken, evalueerde ik deze zakelijke mogelijkheid zoals elke investeerder zou doen..
Ik wist uit eigen ervaring en al mijn vrienden dat vrouwen nooit hun bruidsmeisjekleding droegen, maar ik wist ook dat de bruid degene is die uiteindelijk het laatste woord over de jurk heeft. Ik bracht veel tijd door met het interviewen van vrouwen die bezig waren met het plannen van hun bruiloft. Ik wilde precies begrijpen wat hun motivatie was bij het kiezen van een jurk en de pijnpunten die ze hadden met de huidige opties. Het andere belangrijkste dat ik mezelf wilde bewijzen, was dat het huren van bruidsmeisjekleding een economisch levensvatbaar bedrijfsmodel was. Op dat moment kon ik niet precies weten wat de kosten zouden zijn, maar ik deed wel een aantal aannames om me op weg te helpen. Het uitbouwen van het financiële model van een bedrijf heb ik altijd gevonden als een zeer waardevolle oefening, omdat u een beter beeld krijgt van de drijfveren van uw bedrijf (bijvoorbeeld de twee of drie dingen die de winstgevendheid van uw bedrijf echt bevorderen). Als u deze weet, kunt u zich concentreren op het verkrijgen van veel meer informatie over hen om uw risico te verminderen. Bij het starten van een bedrijf zijn er zoveel verschillende dingen waarop je je kunt concentreren dat ik het erg waardevol vond om een raamwerk te bedenken om prioriteiten te stellen.
Toen ik mezelf ervan overtuigde dat klanten inderdaad bruidsjurken wilden kunnen huren en dat dit vanuit financieel oogpunt zou kunnen werken - ik ben begonnen met het bouwen ervan. Ik heb het ontwerp- en productieproces geleerd om onze eerste kledingcollectie te maken. Toen lanceerde ik onze website en begon ik aan een eerste groep klanten.
Met een paar bruiloften onder mijn riem benaderde ik investeerders om het geld op te halen dat nodig was om het bedrijf te laten groeien. In die tijd had ik geen connecties in de tech community van NYC, maar ik had een blog gelezen over een vrouw genaamd Joanne Wilson, een investeerder met ervaring in zowel de kledingindustrie als de technische startup-ruimte. Ik heb haar e-mail opgespoord en mijn bedrijf opgestart. We ontmoetten elkaar een paar weken later voor koffie en sindsdien was ze een geweldige mentor voor mij en investeerder in Little Borrowed Dress. Ik heb het geluk gehad een geweldig team van investeerders te hebben gevormd die echt geloven in wat we doen.
Wat zijn uw verantwoordelijkheden als oprichter en CEO van Little Borrowed Dress Hoe Little Borrowed Dress is gegroeid sinds de oprichting in 2010
De CEO-rol zou eigenlijk de Chief Everything Officer moeten worden, aangezien ik een beetje van alles kan doen! Dit omvat alles, van het ontwerpen van de collectie tot marketing tot operaties. Nu het bedrijf van de grond is, is mijn rol verschoven naar het aannemen en rekruteren van het beste team dat mogelijk is en om ervoor te zorgen dat ze alles hebben wat ze nodig hebben om hun werk te doen..
Wat is het meest lonende deel van je baan
Het meest lonende deel van mijn werk is wanneer ik stop om op adem te komen, rond te kijken en te beseffen hoeveel we hebben bereikt. Dat en ook wanneer klanten je bedanken, noteer je ze terug met hun jurken of e-mail ons hun trouwfoto's. Ik ben altijd zo onder de indruk van hoe creatief en mooi hun bruiloften zijn.
Vertel ons over je eerdere instapniveau / stage-ervaringen die hebben geholpen je naar waar je nu bent te brengen. Welke rol denk je dat je stages hebben gespeeld in de carrière die je vandaag hebt?
Ik denk dat mijn eerste stage was toen ik twaalf was! Ik opende een tuinbouwbedrijf en leidde het landschap in een klein commercieel gebouw. Omdat het een zakelijk account was, moest ik erachter komen hoe ik een factuur kon maken en de facturering kon beheren. Dat was een zeer lucratieve zomer - het betaalde zeker meer dan babysitten!
Sindsdien heb ik veel stages en projecten gedaan die me hebben voorbereid op het starten van een eigen bedrijf. Je leert echt alleen hoe je een bedrijf lanceert door het echt te doen, maar ik denk dat elke ervaring die je echt uit je comfortzone haalt, je doet groeien.
Wat waren de grootste uitdagingen of obstakels waarmee je in je carrière te maken kreeg en hoe kon je ze overwinnen?
De grootste uitdaging voor mij was afgelopen zomer toen we een groot probleem hadden met onze productie. We verdubbelden het aantal jurken dat we elke maand maakten en eind juni bereikten we een punt waarop we letterlijk alle stoffen hadden gekocht die onze leverancier op voorraad had in onze kleuren. Het normale vier dagen durende proces nam uiteindelijk twee weken in beslag, wat betekende dat onze fabriek de stof ontving op de dag dat we verondersteld werden meer dan 200 jurken op te halen. Ik herinner me dat ik in mijn kantoor zat en dacht dat er geen manier was om deze jurken op tijd te laten maken. Dat was duidelijk geen optie dus ging ik aan het werk. Ik heb al onze bestellingen per geografisch gebied in kaart gebracht en vervolgens ons productieprogramma opnieuw geprioriteerd op basis van hoe ver elke jurk moest worden verzonden. Ik legde de situatie uit aan onze fabriek en hij stemde ermee in om hun winkel open te houden om ons te helpen. Ik heb toen een paar vrienden en familieleden ingeschakeld om dozen te helpen verpakken, zodat we de bestellingen zo snel als menselijk mogelijk konden krijgen. Die ervaring heeft me echt de waarde geleerd van het opbouwen van zeer sterke en solide relaties met je leveranciers en om altijd een paar dagen buffer achter te laten als er onverwachte dingen gebeuren!
Welk advies kun je geven aan Everygirls die hun eigen bedrijf willen starten?
Zoek naar een probleem dat je kunt oplossen waar je echt in gelooft. Het starten van een bedrijf is echt hard werken en vereist een enorme hoeveelheid persistentie. Ik heb ergens gelezen dat de sleutel tot het succesvol starten van een onderneming gewoon niet opgeeft en uit mijn ervaring ben ik het niet meer eens met deze verklaring. Wat me op de been heeft gehouden, is weten dat dit bedrijf verdient te bestaan. Ik geloof echt dat het huren van bruidsmeisjesjurken binnen vijf jaar de norm zal zijn. Meer dan 80% van de bruidsmeisjesjurken worden nooit meer gedragen - dit is vreselijk voor het milieu en gewoon een verspilling van geld. Het is gewoon logisch om te huren!
Wat is een typische werkdag zoals jij?
Ik word meestal rond 7 uur wakker en check snel e-mails voordat ik onder de douche stap. Ongeveer een of twee keer per week zal ik een ontbijtvergadering houden om bij te praten met vrienden in de bruiloftsindustrie of met vrienden die ook oprichters zijn. Het is altijd fijn om ideeën van elkaar af te zetten en ik heb gemerkt dat ontbijten de beste keuze is. Alles na het werk proberen te plannen, is meestal moeilijk, omdat we ons allemaal in een vroeg stadium bevinden, bedrijven waar schema's kunnen wijzigen op een later tijdstip.
Ik kom rond half negen het kantoor binnen en loop het team in om prioriteiten voor de dag en / of mogelijke problemen te bespreken. Daarna is elke dag echt anders! 'S Morgens zou ik bij onze fabriek kunnen zijn om ervoor te zorgen dat onze productie op schema ligt, door' s middags een kniebout uit te voeren door prognoses samen te stellen en de dagafspraak met onze patroonmaker te beëindigen om nieuwe kledingstijlen te bespreken die we aan onze collectie kunnen toevoegen. Dat is het beste deel van mijn werk - elke dag is compleet anders!
Ik probeer het kantoor te verlaten om 7 of 7:30. Drie of vier nachten per week zal ik iets te doen hebben na het werk - een netwerkevenement of een vriend ontmoeten voor een etentje / drankje. De nachten dat ik thuis ben probeer ik te decomprimeren door te gaan hardlopen of een lekker diner te koken. Tenzij het donderdag is - die nacht is gereserveerd voor het kijken naar Scandal!
Beste moment van je carrière tot nu toe
Er zijn zoveel geweldige momenten geweest, maar ik denk dat het de beste keer was dat een van onze klanten ons haar huwelijksfoto's mailde. Er was een foto van de bruid met al haar bruidsmeisjes waar ze er allemaal zo gelukkig en absoluut mooi uitzagen. Het was zo vernederend om te weten dat we een klein onderdeel zijn van zo'n belangrijk moment in het leven van onze klant.
Welk advies zou je geven aan je 23-jarige zelf
Om meer risico's te nemen en niet bang te zijn om de regels te overtreden. Ik zou mezelf ook zeggen te leren coderen en te onderhandelen over mijn salaris!
Corie Hardee is The Everygirl
Ochtend of nacht
Ochtend!
Beste advies dat je ooit hebt ontvangen
Wat zou je proberen te doen als je wist dat je niet kon falen
Perfecte zondag
Een luie brunch gevolgd door het huren van fietsen en het rijden langs de Hudson River.
Als je met een vrouw zou kunnen lunchen, wie zou dat dan zijn en wat zou je bestellen?
Kristen Wiig van Bridesmaids! Ze lijkt op een bier en een hamburgersoort.
Aidan of Big
Groot!