Noemt je bedrijf ze allemaal? Townhalls Fireside-chats Wat je leiderschapsbijeenkomst ook is, we hebben allemaal de kans gehad om een paar slimme vragen direct bij de grote baas te beantwoorden.
Senior managers begrijpen steeds meer dat we een vlakkere organisatiestructuur willen en betere toegang tot topleiders. Deze soorten bijeenkomsten zijn een geweldige kans om topleiderschap in te schakelen en uw begrip van het bedrijf echt aan te scherpen. Ze zijn ook een waardevolle kans om uw collega's (en uw eigen directe rapporten) te laten zien dat u deze forums serieus neemt en dat u weet hoe u verbinding kunt maken met het management. Of je nu op een groot forum of in een kleinere groepsomgeving zit, met een paar zorgvuldig gemaakte vragen bij de hand kan ervoor zorgen dat je er betrokken, doordacht en goed voorbereid uitziet.
Hoe je deze vragen stelt is net zo belangrijk als wat je vraagt. Meestal als de Q & A begint, stelt u zichzelf voor aan uw naam en werktitel en volgt u met een vraag. Stijlpunten tellen hier. Als er een microfoon is, gebruik deze dan. Lever uw vraag duidelijk en met vertrouwen, waarbij u oogcontact maakt met de persoon naar wie u de vraag richt.
Deze vragen zijn ook op hun best als je wat huiswerk hebt gedaan. Afhankelijk van wie je gaat beantwoorden, kan het oppoetsen van hun bios je helpen slimmere vragen te stellen. Ten slotte, kleermaker, kleermaker, kleermaker! De slimste vragen in deze omstandigheden zijn die die het gesprek over uw branche, bedrijf of groep van gelijken bevorderen, dus pas deze thema's aan voor de grootste impact.
1. Welke drie boeken kunnen we thuis op uw boekenplank vinden?
Je kunt wedden wat ze zeggen dat er aan je leeslijst moet worden toegevoegd - het is waarschijnlijk al doorgesijpeld naar je baas! Het kan nuttig zijn inzicht te hebben in bedrijfstheorieën, methodologieën en ideeën die van invloed zijn op managementbesprekingen in uw bedrijf.
2. Welk advies zou u voor uzelf hebben als u 20 jaar terug zou kunnen gaan in uw carrière
Pas hier de tijdshorizon op de geschatte anciënniteit aan, maar u werkt in essentie om ze op het niveau van uw leeftijd te brengen, en het perspectief dat zij in de eerdere stadia van hun werk hadden gewenst, te beschrijven..
3. Heb je ooit een belangrijke verandering van deze carrière (of bedrijf) overwogen en zo ja, wat hield je hier
Iedereen heeft een spookschip, of het pad niet genomen. Als je deze vraag stelt, krijg je inzicht in welke andere mogelijkheden je misschien zelfs persoonlijk overweegt in je loopbaan. Als u een taakwijziging overweegt, kan het u ook nuttige gegevenspunten opleveren om te heroverwegen waarom mensen ervoor kiezen om rond te blijven.
Bron: Alabaster Fox
4. Wie buiten onze sector u inspireert
Deze vraag is leuk omdat het je senior een kans geeft om iets persoonlijks over zichzelf te introduceren, maar dan in een professionele context. Het kan ook een inspiratie zijn om je eigen horizon te verbreden en buiten je directe omgeving te kijken naar mentorschap en loopbaaninspiratie.
5. Wat jou het meest aanspreekt in ons bedrijf
Dit is een geweldige manier om leiders over de toekomst te laten praten. Vaak zullen ze onder de auspiciën van deze vraag nog meer nieuwe initiatieven, producten of markten plagen die je kunnen helpen om enthousiast te worden en je aan te moedigen opnieuw verliefd op je werk te worden.
6. Wat je 's nachts wakker houdt
Dans er niet omheen of vul geen woorden toe. Deze vraag is direct en pittig en kan het beste met vertrouwen worden geleverd. Hun antwoord geeft je hints over hoe je je directe baas oplossingen moet geven op een manier die resoneert met van hun baas bezorgdheid over de industrie.
7. Wat vind je het meest uitdagend over je rol
Het kan verleidelijk zijn om te denken dat als we iets hoger in de pikorde zouden zijn, het misschien gemakkelijker zou zijn. Hun antwoord geeft u een beter begrip van de uitdagingen die voor u liggen als u de ondernemingsladder opklimt.
Bron: яCreate & Cultivate
8. Hoe definieer je persoonlijk succes
Persoonlijk verhullen is hier belangrijk. Zoek naar antwoorden die voldoen aan hobby's en familie tijd om te wijzen naar een gezonde werkcultuur die ergens is waar je op lange termijn naar op zoek bent.
9. Wat zijn de kwaliteiten waarnaar u op zoek bent bij opkomende leiders in het hele bedrijf
Bedrijfsmissie- en visieverklaringen kunnen moeilijk te vertalen zijn in precies de actiepunten die nodig zijn om impact te hebben in uw organisatie. Als de grote baas de leiderschapskarakteristieken uiteenzet die ze opmerken in uw referentiegroep, kan dit u helpen nadenken over hoe u opvalt.
10. Wat zijn de drie must-win-gevechten voor onze divisie (bedrijf, team) dit jaar
We hebben allemaal beperkte tijd op de dag. Weten wat uw senior managers als belangrijkste prioriteiten voor het bedrijf beschouwen, moet u helpen om doelen en meetbare resultaten op uw niveau ook op elkaar af te stemmen.