Laten we eerlijk zijn: een jaar na de ondertaseerde, zijn de meesten van ons ofwel telefoons aan het beantwoorden, de koffie krijgen, of gewoon blij dat ze een baan hebben gekregen. Maar dan is er iemand zoals Ashley Parrish, die haar eerste positie heeft geland op Harpers Bazaar in 2003, na zijn afstuderen aan NYU een jaar eerder. Een jaar later merkte ze dat ze werd gepromoveerd tot online redacteur nadat ze een memo had geschreven over hoe ze hun website konden verbeteren. Het was net zo eenvoudig als iets verkeerd vinden en een plan maken om het te repareren. Ik creëerde een visie voor digitale uitbreiding voordat mijn bazen wisten dat ze er een nodig hadden.
Het is dit soort vasthoudendheid dat een monumentale Spaanse rol heeft gespeeld in het succes van Ashley. Met slechts drie jaar ervaring, is Azley opgegroeid tot een webredacteur voor Marie Claire. Ik had niet het vereiste minimum aantal jaren, maar ik ging in het interview gewapend met redenen waarom ik de juiste persoon voor de baan zou zijn.
Tegenwoordig is Ashleyyis er trots op zichzelf uitvoerend producent van TODAY Digital te noemen, het online platform voor De TODAY Show-en haar meest opwindende onderneming tot nu toe. Vandaag geeft ze ons een praatje over hoe ze potentiële kandidaten voor haar team interviewt, waarom je een routekaart voor groei moet opstellen en haar advies om in te breken in de steeds veranderende digitale wereld.
Naam: яAshleyяParrish
Leeftijd: я35
Locatie: яNew York City
Huidige titel: яExecutive Producer, TODAY Digital
Onderwijs: яB.A., Journalism and Mass Communications van New York University
Je bent in 2002 afgestudeerd en werd een online redacteur bij Harper's Bazaar tegen 2003. Hoe heb je je voet tussen de deur gekregen bij de uitgeverij Hearst
Ervaring op het werk is de beste vorm van training. Op de universiteit heb ik geïnterneerd schildknaap, Rollende steen, Harper's Bazaar en een paar andere titels. Het kennen van deze stages duurde maar een paar maanden. Ik nam de banen serieus en heb contact opgenomen met mijn contacten.
Vertrouwen is het verschil tussen 'Ik weet het niet' en 'Ik kan er achter komen'.
Nadat ik afgestudeerd was, verliet mijn voormalige baas haar positie bij Harper's Bazaar en ze huurde me in om haar plaats in te nemen. Een jaar later schreef ik een memo over hoe ik de website kon verbeteren en promootte ik me tot online redacteur. Het was zo simpel als iets verkeerd vinden en een plan maken om het te repareren. Ik creëerde een visie voor digitale uitbreiding voordat mijn bazen wisten dat ze er een nodig hadden.
Tegen 2005 (slechts drie jaar post-grad!) Was je de senior webredacteur bij Marie Claire. Vertel ons over de overgang van Harper's Bazaar naar die positie - wat de verandering teweegbracht, en hoe was de leercurve?
Digital was in die tijd een opkomende mediaMarie Claire investeerde in de ruimte en ik wilde erin! Ik had niet het vereiste minimum aantal jaren, maar ik ging in het interview gewapend met redenen waarom ik de juiste persoon voor de baan zou zijn.яConfidence is het verschil tussen ik weet het niet en ik kan erachter komen.?De zoektocht naar kennis en informatie dat heeft me geholpen om de zeer steile leercurve te omarmen.
Je hebt je een weg gebaand naar een aantal zeer gewilde functies, zoals content director van de vrouwen- en tienernetwerken bij Hearst en hoofdredacteur vanDailyCandy.яHoe weet je wanneer het tijd is om over te stappen naar een nieuwe functie?
Ik heb altijd persoonlijke en professionele doelen voor mezelf gesteld. Het is belangrijk om uw eigen routekaart voor groei vast te stellen. Je kunt pas verder gaan als je weet waar je naartoe wilt. Zoek uit wat je wilt doen en zet een plan op om er te komen. En, belangrijker nog: als je geen weg vooruit ziet, maak er dan een.
En nu bent u bij NBC Universal als uitvoerend producent van SpanjeTODAY.com, het digitale platform voor de Emmy Award winnende TODAY Show. Hoe is deze baan anders geweest dan de rest?
Als je geen weg vooruit ziet, maak er dan een.
Het doel van mijn vroegere functies was om de digitale voetafdruk van een merk uit te breiden. Mijn primaire doel voor TODAY is hetzelfde, maar de aanpak is anders. Mijn focus ligt op de oprichting van TODAY als innovator in de digitale ruimte. We hebben zojuist een Facebook Live Booth in de greenrooms geïnstalleerd om onze tv-gasten in staat te stellen naadloos in contact te komen met ons sociale publiek, we hebben veel plezier op Snapchat en we hebben een redactionele routekaart vol met interactieve programma's en functies. Het wordt een erg druk 2016.
Bijna elke positie die je hebt vastgehouden, heeft een soort eer of prijs gekregen. Zelfs met al je prestaties heb je te maken met onzekerheden. Welk advies zou je geven aan vrouwen die worstelen met het gevoel van zelfvertrouwen op de werkplek?
Ja, onzekerheid is een bi-product van werken in de constant evoluerende digitale ruimte. Het is ook een opwindend onderdeel van het werk: elke uitdaging is een kans om te groeien. Wat betreft advies, het is normaal dat je je onzeker voelt over dingen die je niet kent. De enige manier om dit te bestrijden is om nooit te stoppen met leren en om te plannen voor de dingen die je het meest bang maken.
Het is normaal dat je je onzeker voelt over dingen die je niet kent. De enige manier om dit te bestrijden is om nooit te stoppen met leren en om te plannen voor de dingen die je het meest bang maken.
Is er iets dat ons zou verbazen als het over uw baan zou weten?
Ik denk dat mensen verbaasd zullen zijn over hoe diep we verbonden zijn met het TODAY-publiek. We omarmen de relatie met onze gebruikers - als je met ons praat, praten we terug. Dit is een van de redenen waarom we theя hebben gelanceerdVANDAAG OuderschapsteamяandяTODAY Food Clubgemeenschappen, dus we kunnen het gordijn weer dichttrekken en onze kijkers betrekken bij het creëren van inhoud en de digitale dialoog.
Welk advies zou u sollicitanten in uw branche geven? Hoe zou een potentiële werknemer eruit kunnen springen tussen de rest
Ik start interviews waar de meeste mensen een einde aan maken; de eerste vraag die ik stel, is welke vragen je hebt Als een kandidaat oprecht geïnteresseerd is in de positie waar ze vragen uit de poort zullen hebben. Mijn advies aan een potentiële werknemer is om deel te nemen aan een gesprek in plaats van een interview. Kom met ideeën en meningen en geef me iets om over na te denken.
Vertel ons over een bepaalde uitdaging waarmee je in je carrière te maken hebt gehad. Hoe was je in staat om het te overwinnen
De basis van mijn succes is gebaseerd op drie elementen: vertrouwen, transparantie en doorzettingsvermogen. Mijn carrière begon toen digitaal nog steeds een opkomend platform was, dus ik moest vaak de waarde van dit nieuwe medium bewijzen. Deze eigenschappen hebben me in staat gesteld om de waarde van digitaal te vertalen, om succes en strategie te communiceren, en om relaties te smeden in alle delen van het bedrijf.
Bij Daily Candy leidde je de redactionele stem, visie en strategie voor sociale, web-, e-mail-, mobiele en video-platforms, terwijl je rol als chief digital officer bij DuJour Media zich richtte op het optimaliseren van het digitale aanbod van het merk met de nadruk op het vergroten van betrokkenheid en digitale omzet. Het klinkt alsof deze behoorlijk verschillen in termen van je dagelijkse verantwoordelijkheden.
Je hebt gelijk, ze klinken heel anders, maar het doel van beide posities was het publiek: het vinden, het laten groeien en het houden! Het verschil zat in de gebruikte tactieken. Bij DailyCandy ging het om contact maken met ons publiek op hun voorkeursplatforms en ervoor zorgen dat stem en persoonlijkheid op elk van hen overkwamen. Bij DuJour hebben we het publiek opgebouwd door ons te richten op het creëren van een digitale bestemming voor het merk dat betrokkenheid en merkentrouw dreef.
In je vrije tijd zit je in het bestuur van verschillende bedrijven en non-profitorganisaties. Hoe plan je tijd voor jezelf in het midden van al je verantwoordelijkheden
Het concept van mijn tijd is veranderd sinds ik mijn zoon Lucien had. Speeltijd, slapengaan, een giggle fest tijdens een van beide - dit zijn de dingen die me helpen opnieuw te laden, omdat ze me doen denken aan wat er echt toe doet. Het is soms moeilijk (vooral het gedeelte voor het slapen gaan!), Maar ik probeer betekenis te vinden in deze alledaagse momenten.
Welk advies zou je geven aan je 23-jarige zelf
In de woorden van. Coach Taylor: ÑLichte ogen, vol hart, kunnen niet verliezen.
AshleyяParrishяis The Everygirl
Favoriete plek om gasten buiten de stad in NYC te nemen
Sakagura voor het proeven van sake en heerlijke Japanse happen. Het is weggestopt in de kelder van een kantoorgebouw in het stadscentrum, dus het is altijd een geweldige verrassing voor gasten buiten de stad.
Digitale of papieren planner
Beide: яpapier voor dagelijkse taken en digitaal voor toekomstige planning
PerfectяSunday
Een perfecte zondag zou om zeven uur slapen, maar ik heb een 16 maanden oud, dus we zijn vroeg wakker en ik kan echt niet klagen over ochtendnuffels en speeltijd met mijn kleine knul. We gaan vaak naar de carrousel in Bryant Park, gevolgd door een brunch en daarna een goede oude speeltijd.
Als je met een vrouw zou kunnen lunchen, wie zou dat dan zijn en waarom?
Sally Ride. De ruimte is van jongs af aan een obsessie en fascinatie van mij geweest. De kracht van de zwaartekracht was niet het enige dat Sally Ride aan boord van de Challenger overkwam - ik zou graag met haar praten over het feit dat ze niet alleen de jongste Amerikaan was die naar de ruimte reisde, maar ook de eerste Amerikaanse vrouw.
Grootste schuldgevoel
Een uur Netflix en een koude pint Guinness