Anna Bond, de creative director, illustrator, ontwerper en mede-eigenaar van Rifle Paper Co., sprong in 2009 in de wereld van papierwaren met een visie om speelse, vintage geïnspireerde producten te creëren. Met haar echtgenoot en zakenpartner, Nathan, aan haar zijde, heeft Anna zich een weg gebaand naar het blanco doek dat als briefpapier fungeert. Anna's met de hand geschilderde illustraties, sterke aandacht voor detail en een grillige benadering van haar ontwerpen stellen Rifle Paper Co. naast vele anderen in het bedrijf. Na het opzetten van een online winkel met hun goederen, waaronder aangepaste huwelijksuitnodigingen, bedankbriefjes, tijdschriften en kaarten, benaderden populaire bedrijven uit het hele land Anna en Nathan over het dragen van hun producten in winkels. Anthropologie (een favoriet van Everygirl) was een van die merken die contact met hen opnam en werd al snel het eerste account van Rifle Paper Co. Niet te shabby, als je het ons vraagt!
Met de opening van de studio van Rifle Paper Co. in de geboortestad Winter Park van Anna en Nathan, kwam Florida met volledig personeel, nog meer grote klanten en nationale erkenning. Anna's kleurrijke uitnodigingen en illustraties zijn te zien in publicaties zoals Martha Stewart Living, O Het Oprah Magazine, Zuidelijk wonen, In stijl, Lucky, en Echte eenvoudige bruiloft. Vandaag deelt Anna met ons hoe haar hele succes tot stand kwam, toen ze haar passie voor schrijfbehoeften ontdekte en hoe zij en Nathan hun werk en persoonlijke leven in evenwicht brachten. Maar genoeg van ons, de moeiteloos charmante Anna zal het vanaf hier nemen .
Voor-en achternaam: Anna Bond
Leeftijd: я27
Educatieve achtergrond: яB.S. in grafisch ontwerp
Jaar waarin u Rifle Paper Company startte: 2009
Hoe ontdekte u uw passie voor het ontwerp en de illustratie van papieren goederen?
Ik ben opgegroeid met liefdevolle schilderkunst en kunst en daarna heb ik grafisch ontwerp gestudeerd op school. Ik begon meteen te experimenteren met het combineren van mijn met de hand geschilderde illustraties met traditioneel ontwerp. Papier en papierwaren waren ook iets waar ik van hield toen ik klein was. Ik heb altijd mijn eigen kaarten gemaakt en postzegels verzameld. Uiteindelijk besefte ik dat het ontwerpen van briefpapier de perfecte mix was van grafisch ontwerp en illustratie waar ik naar op zoek was en ik werd verliefd.
Is wat je op school hebt gedaan van toepassing op je huidige baan? Zo niet, waar heb je de vaardigheden geleerd die je op het werk gebruikt
Ik ging wel naar school voor ontwerp, maar ik denk dat de meeste van mijn kennis uit ervaring en collega-ontwerpers kwam. Ik was als art director van een tijdschrift ingehuurd en had geen idee wat ik aan het doen was. Ik had niet eens een klas gehad op het programma waarvan ik verwachtte dat die het meest zou gebruiken. Maar daar zat ik midden in een ongelooflijk veeleisende omgeving en ik was vastbesloten om te leren en te slagen. Dientengevolge, heb ik waarschijnlijk meer geleerd tijdens mijn eerste 2 maanden op de baan dan in al mijn scholen. Dat was voor mij de beste leerervaring en bereidde me voor om uiteindelijk alleen uit te gaan en een bedrijf te starten.
Wat is het beste deel van je werk? Wat is het meest uitdagende onderdeel?
Het beste deel is dat ik eigenaar van het bedrijf ben. Ik kan ja of nee zeggen tegen kansen, het bedrijf leiden op de manier die volgens mij het beste is en ik heb creatieve controle over mijn werk.?Het meest uitdagende onderdeel van het runnen van een bedrijf voor ons is het produceren en vinden van de juiste mensen om te werken. met. We willen samenwerken met mensen die onze kwaliteitsnormen delen en onze visie begrijpen. Er zijn veel hoofdpijn geweest maar elk van hen heeft ons een waardevolle les geleerd.
Kun je een klein beetje beschrijven wat er in je positie past? Hoe ziet je dagelijkse werk eruit?
Het bedrijf is geëvolueerd van Nathan en ik die in ons appartement werken tot een volledig personeel, en daarom heb ik veel verschillende rollen gehad (en nog steeds). Het is mijn voornaamste taak om onze productlijn te ontwerpen en als creatief directeur voor het bedrijf te werken. Mijn dagelijkse taken kunnen erg variëren, maar op de meeste dagen werk ik aan nieuwe productontwerpen, huwelijks- en persoonlijke briefpapierbestellingen, kunst die onze ontwerpers aanstuurt en een ontmoeting met Nathan over het bedrijf. Ik kom meestal rond het middaguur op kantoor en vertrek vaak pas om 2 of 3 uur 's ochtends. Het is veeleisend, maar ik vind het geweldig.
Geef een beschrijving van het proces om Rifle Paper Co. te starten. Wat was je aan het doen voordat je het bedrijf startte? Wat leidde tot de sprong in de ondernemende wereld
Ik werkte een paar jaar als freelance illustrator voordat ik me realiseerde dat ik me wilde concentreren op het ontwerpen van briefpapier. Nathan zat in een band en ik zou showaffiches voor hem ontwerpen, evenals voor een paar clubs in de stad. Ik had plezier en ontwikkelde mijn persoonlijke stijl, maar wist ook dat ik niet gefocust was op iets waar ik echt van hield. Een goede vriend vroeg me haar huwelijksuitnodigingen te ontwerpen en alles klikte gewoon. Ik hield zelf van grafisch ontwerp en illustratie, maar ik zag onmiddellijk dat briefpapier de beste combinatie van de twee was. Ik was al aan het mijnen - het was gewoon logisch om een lijn te ontwikkelen en een bedrijf te starten. Ik heb online enkele trouwsets online geplaatst en blogs zijn meteen begonnen met het weergeven van deze sets. Vanaf daar waren dingen een beetje een wervelwind, en een jaar na het ontwerpen van mijn eerste bruiloft set hebben we Rifle Paper Co gelanceerd.
Nadat u besloot om uw bedrijf te starten, wat was de eerste stap die u nam om het te realiseren
Ik heb niet het gevoel dat we alles in kaart hebben gebracht met zeer geplande stappen. We hadden echt niets te verliezen (we hadden geen van beiden typische dagbanen) en waren in het begin onbevreesd (misschien een beetje naïef). We zijn er gewoon voor gegaan. Ik heb de producten ontworpen, deze lokaal afgedrukt, een online winkel ontworpen en vervolgens gelanceerd. Er waren ongeveer 1.000 problemen erin gemengd die we moesten overwinnen, maar op de een of andere manier was het gelukt en reageerden mensen op een ongelooflijk positieve manier op de lijn. Dat gaf ons het vertrouwen om vooruit te blijven gaan.
Hoe heb je de ins en outs geleerd van het leiden van een bedrijf, d.w.z. het krijgen van investeerders, het vinden van fabrikanten, het schrijven van contracten, het maken van prijsoplossingen, enz..
Ik zou zeggen dat het merendeel van wat we hebben geleerd over het runnen van een bedrijf, is geweest door vallen en opstaan, Google-zoekopdrachten en het stellen van vragen aan andere bedrijfseigenaren. Voor elk probleem dat zich voordeed, werkten we totdat we een antwoord vonden. We hebben geen achtergrond in het bedrijfsleven, maar we zijn harde werkers, erg vindingrijk en koppig om op te geven. We brengen elkaar ook heel goed in balans. Nathan nam de productie en prijzen voor zijn rekening, terwijl ik me ging toeleggen op marketing en het plannen van grote stappen in de foto. We verdeelden zakelijke taken en bedachten dingen terwijl we verder gingen.
Hoe ging het om uitbreiden van een online winkel naar het plaatsen van uw producten in winkels?
Al snel nadat we begonnen, kregen we aanvragen van winkels die onze lijn wilden dragen. Anthropologie was een van hen, en ze werden uiteindelijk onze allereerste account (een droom die uitkomt voor mij). We waren traag om meer winkels op te halen tot de volgende lente op de National Stationery Show in New York (de handelsbeurs van de schrijfwarenindustrie voor kopers). De beurzen zijn de grootste manier om nieuwe winkels op te halen, maar we krijgen ook directe aanvragen en werken met vertegenwoordigers in het hele land die helpen winkels te vinden die goed bij ons passen.
Hoe hebt u uw bedrijf op de markt gebracht toen u net begon?
We hebben nog nooit reclame gemaakt en onze grootste marketing vond plaats via blogs en persberichten over onze producten. Ik had een blog en gebruikte sociale media toen we begonnen, en ik denk ook dat dit heeft bijgedragen tot het verkrijgen van een trouwe volgers voordat we zelfs maar één ding te koop hadden.
Welk advies heb je voor beginnende ondernemers
Wees onverschrokken en flexibel. Er zijn zoveel tijden geweest dat we ons moesten aanpassen en van plan moesten veranderen, of het nu goed of slecht was. We proberen altijd open te denken over kansen en de noodzaak om te bewerken wat we doen voor het beste belang van het bedrijf. Het is ook zo belangrijk om onbevreesd te zijn. Een bedrijf runnen kan eng, hard en veel werk zijn, maar tenzij je er volledig in duikt, zul je nooit weten of het lukt. Je kunt niet bang zijn om soms te falen of fouten te maken.
Wat is het belangrijkste dat je hebt geleerd sinds je een succesvol bedrijf hebt gestart en geleid?
Het belangrijkste dat ik heb geleerd, is dat ik hou van wat ik doe en dat ik ervan moet blijven houden. Tenzij dat is wat ik echt geloof, zou al het harde werk, lange nachten en stressvolle dagen het niet waard zijn. Aan het eind van de dag ben ik trots op de producten die we produceren en de manier waarop we ons bedrijf runnen.
Hoe zou u het nog steeds leuk vinden om het bedrijf het volgende jaar te zien evolueren, of helemaal niet?
We hebben veel plannen om te groeien en te evolueren in de komende paar jaar. We willen de producten die we aanbieden uitbreiden en mogelijk nieuwe lijnen ontwikkelen. Ons eerste grote project is om onze nieuwe bruilofts- en evenementcollectie te lanceren, waar ik enorm enthousiast over ben.
Beste moment van je carrière tot nu toe
Het is geen moment, maar wat het meeste betekent voor mij is wanneer klanten zo enthousiast worden over onze producten. Ik probeer dingen te maken waar ik van houd en ik hoop altijd dat andere mensen hetzelfde zullen voelen. Met een product voor consumentenproducten betekent dit dat de wereld ziet dat loyale klanten positief op de lijn reageren en echt achterlopen op wat we doen.
Welk advies zou je je 23-jarige zelf geven?
Ik zou tegen mezelf zeggen dat ik in staat ben iets groots te doen. Toen ik 23 was, was ik nog steeds vrij timide over wat ik kon doen en hoe ver ik mezelf kon pushen. Ik denk niet dat veel mensen die mij kenden zouden hebben gedacht dat ik een succesvol bedrijf zou runnen. Ik wist diep van binnen hoe vastberaden ik was en had meer zelfvertrouwen moeten hebben gehad om daar eerder gebruik van te maken.